Carlos A. Dumois. Temple y valor personal. Transparencia radical. Pensamiento compartido. ¿Qué nos falta? Estamos entrando a una nueva era de la Humanidad. Nuestras organizaciones tendrán que agilizar el ritmo…aún más, o perecerán. Al final el tema vuelve a centrarse

Carlos A. Dumois. Muchos consejos no funcionan porque no les damos importancia Los miembros de Consejos de Administración son los representantes del capital en cualquier compañía. Comparten, por lo tanto, el ejercicio de la Dueñez con los empresarios. Sus responsabilidades

Carlos A. Dumois. La crisis actual puede convertirse en invaluable oportunidad de transmitir el espíritu de la Dueñez responsable a nuestros sucesores. Si algún ambiente parece ser propicio para formar empresarios es justamente dentro de la empresa familiar. En ella

Carlos A. Dumois. Tras seguir perdiendo relevancia económica en el mundo, ahora Latinoamérica brilla por el mal manejo de la pandemia. Nos percatamos que nuestra región ha ido cayendo en la irrelevancia a nivel global. Vemos en las últimas cifras

Carlos A. Dumois. La institucionalización puede conducirnos a dos finales, la multiplicación del valor o el fracaso total. No es una vía fácil de recorrer. Nos estamos preparando para iniciar la siguiente generación del Máster en Innovación y Emprendimiento en

Carlos A. Dumois. Siempre nuestro propósito ha sido ayudar a los empresarios a crecer en el ejercicio efectivo de la Dueñez. Durante esta semana parte de nuestro equipo está trabajando en Barcelona con nuestros alumnos del Executive Master in Ownership

Carlos A. Dumois. Ser empresario no admite medianías. Es un paquete completo muy demandante. Los empresarios que se enfocan consistentemente en la creación de valor en sus negocios actúan diferente. No hacen lo que acostumbran todos. Su tarea principal no