LA RELEVANCIA DEL ACOMPAÑAMIENTO
Guillermo Gutiérrez Continuamos en esta edición con el análisis de las preguntas 3 y 4 realizadas en la Encuesta de Dueñez, en las que nos colaboraron nuestros apreciados lectores. 3. ¿Has contado con asesoría / consultoría externa en el último año? En
ENFOQUE FILÁNTRÓPICO
Carlos A. Dumois. También nuestras actividades sin fines de lucro pueden dispersarse. Recientemente me invitaron a participar en el Consejo de una fundación privada. Es un esfuerzo de varias familias mexicanas a combinar recursos y talentos para lograr un mayor
RESULTADOS
Guillermo Gutiérrez Agradecemos a quienes nos colaboraron con sus respuestas en la Encuesta de Dueñez cuyos resultados nos permitirán el mejor diseño del Consejo de Dueños, propuesta que lanzaremos próximamente para acompañarlos a superar la soledad en sus decisiones más trascendentes.
¿SOLITARIO YO?
Carlos A. Dumois. Pocos empresarios reconocen que su soledad es costosa y generada por ellos mismos. Quiero compartirles una experiencia que al principio parecía intrascendente. Al cabo del tiempo me ha dejado grandes reflexiones. Este es el caso de un
REDISEÑO DE LA FÓRMULA DE NEGOCIO
Carlos A. Dumois. La tarea fundamental del rol de dueño es mantener vigente la lógica de creación de valor de sus fórmulas de negocio. Pocas veces en la historia las empresas se han visto tan necesitadas de revisar sus modelos
APRENDIZAJES DE LOS EMPRENDEDORES
Carlos A. Dumois. Los líderes de las empresas tecnológicas que han creado nuevas pautas de creación de valor. Después de décadas de ayudar a empresarios de distintos países a rediseñar sus fórmulas de negocio, ahora nos encontramos con ese reto
SILENCIO APROBATORIO
Carlos A. Dumois. El silencio en las decisiones relevantes es como una jugarreta, como un truco, como hacerse tonto para no comprometerse a nada. Estamos trabajando con varias familias en el proceso de rediseño de sus Sistemas de Gobierno. Esto
APRENDIZAJES DE LOS EMPRENDEDORES
Carlos A. Dumois. Los líderes de las empresas tecnológicas que han creado nuevas pautas de creación de valor. Después de décadas de ayudar a empresarios de distintos países a rediseñar sus fórmulas de negocio, ahora nos encontramos con ese reto
TRANSICIÓN GENERACIONAL
Carlos A. Dumois. ¿De verdad le interesa que sus herederos le sigan? A veces me asalta la duda respecto al verdadero interés de los fundadores. ¿Quieren que lo que han creado permanezca? ¿Quieren que sus hijos prosigan generando riqueza? ¿Quieren