Aún en las peores situaciones desarrollar a nuestra gente es fundamental. Se presentó el Plan de Desarrollo Organizacional en la reunión del Consejo de Administración. Partiendo de un diagnóstico de clima organizacional, de entrevistas con más de 100 colaboradores y

 ¿Cómo podemos crear un clima de innovación y emprendimiento dentro de burocracias convencionales? Dos empresas que aconsejamos nos han pedido que les ayudemos a crear mayor capacidad emprendedora entre sus ejecutivos. El reto es mayúsculo. En 1985, después de varios

Ser empresario no admite medianías. Es un paquete completo muy demandante. Los empresarios que se enfocan consistentemente en la creación de valor en sus negocios actúan diferente. No hacen lo que acostumbran todos. Su tarea principal no es operar el

La unidad familiar se logra cuando contamos con un propósito común claro, una conducta madura y un líder poderoso al frente. Hoy me reuní con el líder sucesor de una importante empresa familiar mexicana. Hablamos de varios temas. Al final

Antes que empresarios somos personas, y realizarnos como tales es misión a cumplir. Vivir sin pasión es casi como perder estatura humana. Es como deshumanizar nuestra categoría existencial. Es como hacer a un lado una de las partes más interesantes

Las ciencias del comportamiento están estudiando cómo infundir el sentido de Dueñez en nuestra organización. Desde hace más de 35 años que descubrimos la Dueñez como instancia de gobierno superior al management, hemos estado siempre investigando quién más en el

Desconocemos cómo descubrir y aprovechar el universo de talentos que conforman nuestras organizaciones. Hace muchos años me tocó la oportunidad de estar en una conferencia de Jack Stack, autor del libro “El Gran Juego de los Negocios”. Cuando le escuché

Si nuestro proyecto de crecimiento no nos conduce a maximizar nuestra relevancia, no estamos en nada. Hace unos días, conversando con varios miembros de una familia empresaria, el Presidente del Consejo cuestionó qué motivos tenían ellos para seguir creciendo. La

No tiene caso diversificarnos sino encontramos mercados donde podemos sostener nuestro liedrazgo con alta rentabilidad. La dispersión es la tendencia de atender más oportunidades de las que puede atender una empresa competitiva y rentablemente. Esta tendencia no solo afecta a