¿Prepararnos para una recesión?
Es mejor estar bien preparados que atinarle al pronóstico. Las opiniones de expertos, analistas y empresarios sobre la posibilidad de una recesión son ahora muy diversas. Algunos aseguran que en el 2023 tendremos una severa crisis económica. Otros piensan que
Nuevos rasgos de liderazgo
Hemos de identificar las nuevas exigencias que los entornos actuales imprimen en los líderes En tan solo tres años el mundo se ha transformado, otra vez. La oficina hoy es un concepto diferente de lo que era hace muy poco.
Retroalimentación negativa
Carlos A. Dumois. Cuando vemos la respuesta de un líder a una crítica severa, podemos observar de qué esta hecho. Sabemos que los líderes que se apoyan más en remarcar los aciertos de sus colaboradores inducen su crecimiento y desarrollo.
¿Por qué no hemos innovado?
Las empresas exitosas buscan renovarse con ahínco. ¿Dónde está la clave? Después de más de tres años de no haber intervenido en su organización, este empresario español volvió a pedirnos que le ayudáramos. Como es usual, le hice una serie
El poder de una buena formación
Décadas de trabajo con más de 3000 empresarios del hemisferio occidental, nos han permitido contar con una metodología validada, con la cual los dueños de negocio han logrado: identificar el poder de Creación de Valor de sus organizaciones y multiplicarlo;
¿Qué hacer ante la inflación?
Carlos A. Dumois. A veces buscamos soluciones mágicas o sofisticadas, y lo más claro está frente a nuestras narices. Parecía que ya habíamos librado esa batalla. Ya se nos había olvidado que la economía podía ser inestable. Teníamos dos décadas
La flexibilidad en la Empresa Familiar
Carlos A. Dumois. La flexibilidad debe convertirse hoy en la principal virtud de las empresas familiares. Las organizaciones flexibles logran multiplicar los frentes de liderazgo donde se generan respuestas y propuestas estratégicas que detonen la capacidad organizacional para adaptarse y
Diques vigentes
Carlos A. Dumois. Al encontrar grandes jugadas estratégicas, y más cuando empiezan a funcionar, nos creemos que por un tiempo no necesitamos cambiar. Hemos llamado Dique de Crecimiento a la oportunidad de cambio más relevante que podamos visualizar en nuestro
ACTUALIZANDO LA VISIÓN FAMILIAR
Carlos A. Dumois. No demos por hecho que todos los miembros de la empresa tenemos las mismas prioridades. Crear una visión común de futuro es tarea de toda empresa familiar. Si participan miembros de las distintas ramas familiares, todos se