CONSTRUYENDO NUESTRO CONSEJO
Carlos A. Dumois. La ineficacia de la mayoría de los consejos de administración parte de que no los gestionamos con seriedad. Pensar juntos es un intento humano de pensar mejor. La Humanidad lo ha intentado desde hace siglos. Hoy se
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Carlos A. Dumois. Salvar a una organización moribunda demanda de un liderazgo especial capaz de moverla a hacer cosas extraordinarias. Cuando una empresa experimenta una situación de crisis extrema, y su supervivencia se encuentra en riesgo, es crucial realizar cambios
INQUIETUDES DEL SUCESOR
Carlos A. Dumois. Las familias empresarias necesitan aprender a abrirse y ser cada vez más transparentes. Los procesos de sucesión nunca han sido fáciles. Asegurar la continuidad de la empresa es un desafío cuya importancia no podemos desestimar. En los
LA RELEVANCIA DEL ACOMPAÑAMIENTO
Guillermo Gutiérrez Continuamos en esta edición con el análisis de las preguntas 3 y 4 realizadas en la Encuesta de Dueñez, en las que nos colaboraron nuestros apreciados lectores. 3. ¿Has contado con asesoría / consultoría externa en el último año? En
ENFOQUE FILÁNTRÓPICO
Carlos A. Dumois. También nuestras actividades sin fines de lucro pueden dispersarse. Recientemente me invitaron a participar en el Consejo de una fundación privada. Es un esfuerzo de varias familias mexicanas a combinar recursos y talentos para lograr un mayor
RESULTADOS
Guillermo Gutiérrez Agradecemos a quienes nos colaboraron con sus respuestas en la Encuesta de Dueñez cuyos resultados nos permitirán el mejor diseño del Consejo de Dueños, propuesta que lanzaremos próximamente para acompañarlos a superar la soledad en sus decisiones más trascendentes.
¿SOLITARIO YO?
Carlos A. Dumois. Pocos empresarios reconocen que su soledad es costosa y generada por ellos mismos. Quiero compartirles una experiencia que al principio parecía intrascendente. Al cabo del tiempo me ha dejado grandes reflexiones. Este es el caso de un
REDISEÑO DE LA FÓRMULA DE NEGOCIO
Carlos A. Dumois. La tarea fundamental del rol de dueño es mantener vigente la lógica de creación de valor de sus fórmulas de negocio. Pocas veces en la historia las empresas se han visto tan necesitadas de revisar sus modelos
APRENDIZAJES DE LOS EMPRENDEDORES
Carlos A. Dumois. Los líderes de las empresas tecnológicas que han creado nuevas pautas de creación de valor. Después de décadas de ayudar a empresarios de distintos países a rediseñar sus fórmulas de negocio, ahora nos encontramos con ese reto