¿CÓMO DEFINIMOS EL ÉXITO?
Carlos A. Dumois. Ejercer la Dueñez se centra en gobernar el destino de la empresa. Hemos estado analizando y comentando el artículo reciente de Baron y Lachenauer en Harvard Business Review, sobre la permanencia de los negocios familiares. Primero hablamos
SISTEMAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
Carlos A. Dumois. El diseño de cómo gobernarnos exige comprender las cuatro instancias que entran al juego con claridad. La semana pasada comenté sobre el artículo que Josh Baron y Rob Lachenauer publicaron en Harvard Business Review sobre las prioridades
FÓRMULAS PROPIETARIAS
Carlos A. Dumois. Pocos empresarios piensan en la ingeniería patrimonial antes de enfrentarse con las disyuntivas de asociarse, vender el negocio o heredarlo. La revista Harvard Business Review se ha convertido en una fuente de artículos interesantes para Empresas Familiares.
¿SOLUCIÓN MILAGROSA?
Carlos A. Dumois. A veces no sabemos considerar seriamente alternativas de solución por apreciarlas demasiado sencillas y fáciles. Hoy presenciamos un esfuerzo titánico. Queremos vacunar en el mundo a más de 7 billones de personas. Eso tomará no sé cuánto
NUEVO AÑO 2021
Carlos A. Dumois. Los nuevos negocios merecen varias pruebas, pero con orden y realismo. Hubo jaloneos una vez más en la reunión de Consejo. Las discusiones más ásperas no se centraron en los mayores negocios del grupo. Esos siguen marchando
REFLEXIONES NAVIDAD 2020
Carlos A. Dumois. Lo que nos deja esta Navidad puede ser trascendente. Hace más de 2000 años ocurrió algo maravilloso. La Humanidad fue redimida por quien vino a elevar nuestro espíritu. Él vino a ratificar lo que somos, vino a decirnos que somos
¿DIRECTOR DE SISTEMAS?
Carlos A. Dumois. La Dueñez es a final de cuentas responsable de asegurar que la organización cuente con los líderes para hacer realidad su visión de futuro. Los programas de transformación digital pronto se convierten en grandes revoluciones organizacionales, tocando muchas
APRENDIENDO LA DUEÑEZ®
Carlos A. Dumois. El dueño nunca termina de aprender cómo ejercer mejor su rol.. Este retiro familiar de tres días tiene como propósito integrar un equipo intergeneracional que vaya definiendo los lineamientos y acciones necesarias para que la transición a
VALIDANDO IDEAS DE NEGOCIO
Carlos A. Dumois. Los nuevos negocios merecen varias pruebas, pero con orden y realismo. Hubo jaloneos una vez más en la reunión de Consejo. Las discusiones más ásperas no se centraron en los mayores negocios del grupo. Esos siguen marchando