Carlos A. Dumois. El costo de oportunidad también aplica en lo personal. Ayer fue un buen día. Tuvimos 9 o 10 horas de reuniones virtuales, como todos los días hábiles, pero hubo mayor variedad de actividades.  Primero dedicamos un tiempo

Carlos A. Dumois. No podemos gerenciar un negocio si no entendemos en qué radica hacerlo más rentable.   Uno de nuestros aliados más cercanos es sin duda Eduardo Musi Checa, compañero de estudios, empresario, expositor, consultor y, sobre todo, una gran

Carlos A. Dumois. Nuestros negocios y nuestras vidas están ahora como suspendidas, puestas en espera. ¿Será que podemos seguir creciendo? Estamos en otra reunión con el equipo directivo de este grupo industrial del centro de México. Hemos estado trabajando con

Carlos A. Dumois. No es posible permanecer estáticos; el que no avanza, de algún modo retrocede; si no innovamos terminaremos agonizando. Es hermoso hacer sonar la caja registradora con los mismos productos, los mercados conocidos, los canales de distribución de

Carlos A. Dumois. No es fácil desaprender cuando queremos crear valor de nuevas maneras. Hoy volvimos a reunirnos los miembros del Comité de Innovación del Consejo de Administración de este grupo de la Ciudad de México. Éste es un equipo

Carlos A. Dumois. ¿Cuánto tiempo le lleva a un nuevo consejero para empezar a aportar valor? Hace ya casi 20 años que Enrique Coppel me invitó a formar parte del Consejo de Administración de su empresa. Fue una invitación planeada,

Carlos A. Dumois. ¿Estamos listos para una pandemia que dure 5 o 7 años? Ya llevamos más de medio año confinados. Por lo menos en mi caso, y el de mi familia. Ya tenemos más de 6 meses encerrados, saliendo

Carlos A. Dumois. Los triángulos en las relaciones nunca traen nada bueno. La armonía en las familias empresarias es como la disciplina en un ejército. Si se pierde, todo lo demás puede también perderse. En el Ejército se pierde la