¿DIRECTOR DE SISTEMAS?
Carlos A. Dumois. La Dueñez es a final de cuentas responsable de asegurar que la organización cuente con los líderes para hacer realidad su visión de futuro. Los programas de transformación digital pronto se convierten en grandes revoluciones organizacionales, tocando muchas
APRENDIENDO LA DUEÑEZ®
Carlos A. Dumois. El dueño nunca termina de aprender cómo ejercer mejor su rol.. Este retiro familiar de tres días tiene como propósito integrar un equipo intergeneracional que vaya definiendo los lineamientos y acciones necesarias para que la transición a
VALIDANDO IDEAS DE NEGOCIO
Carlos A. Dumois. Los nuevos negocios merecen varias pruebas, pero con orden y realismo. Hubo jaloneos una vez más en la reunión de Consejo. Las discusiones más ásperas no se centraron en los mayores negocios del grupo. Esos siguen marchando
EL ROL DEL SECRETARIO DEL CONSEJO
Carlos A. Dumois. ¿De verdad queremos contar con un buen Consejo? El órgano de gobierno que típicamente representa el ejercicio colegiado de la Dueñez es el Consejo de Administración (o Junta Directiva, como le llaman en algunos países de Latinoamérica).
FORMANDO A FUTUROS DUEÑOS
Carlos A. Dumois. Formar a los futuros dueños demanda revisar nuestro sistema de gobierno y nuestra cultura familiar. La historia de este grupo familiar es apasionante. El papá inició un negocio de tintorerías hace unos 80 años en la ciudad
PREGUNTAS SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR
Carlos A. Dumois. Las empresas familiares tienen posibilidades extraordinarias, si sabemos compartir la Dueñez con eficacia En una entrevista reciente con un periodista de una revista de negocios, me hicieron una serie de preguntas que me parecieron muy interesantes. Aprovecho
REDISEÑANDO EL SISTEMA DE GOBIERNO
Carlos A. Dumois. El ejercicio de la Dueñez no perdura si no se institucionaliza. Los empresarios solares que conducen su negocio de manera empírica e intuitiva tienen un límite, al que llegan por la vía del tiempo, no siendo capaces
DUEÑOS PROFESIONALES
Carlos A. Dumois. Es sorprendente que la Dueñez se siga aprendiendo solo empíricamente. El Instituto para Preparar Herederos, de California, calcula que en los Estados Unidos el valor patrimonial total que se habrá heredado y donado en la primera mitad
APRENDER A ABANDONAR
Carlos A. Dumois. Es crucial tener claro cuáles son los abandonos de cada etapa de la empresa. Es natural la tendencia del empresario a ampliar los alcances de su negocio a través del desarrollo de productos y mercados. Como consecuencia