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Encuesta de Dueñez 

Guillermo Gutiérrez


Continuamos en esta edición con el análisis de las preguntas 3 y 4 realizadas en la Encuesta de Dueñez, en las que nos colaboraron nuestros apreciados lectores. 

3. ¿Has contado con asesoría / consultoría externa en el último año?

En tiempos de crisis la incertidumbre aumenta, en los últimos 12 meses, al menos el 76% de los empresarios encuestados ha buscado acompañamiento de alguna u otra manera. El 54% lo hace solo para temas puntuales y el 22% lo hace constantemente.


¡Excelente! Abrirse al acompañamiento externo es rasgo de madurez empresarial. Las asesorías y consultorías nos permiten incorporar herramientas de gestión, sumar recursos para encontrar soluciones, diagnosticar las causas de un problema, adquirir mejores prácticas, en otras palabras nos ayuda a ver lo que no vemos y a definir con mayor certidumbre nuestra visión.  

Como parte del análisis de estas cifras sería interesante reflexionar en lo siguiente: 

  • ¿Obtuvimos los resultados esperados?
  • ¿Qué aprendizajes adicionales cosechamos? 
  • ¿Qué hicimos bien para tener éxito en el proyecto? 
  • ¿Qué debimos hacer mejor? 
  • ¿El rendimiento sobre la inversión fue favorable?   

Quien lidera una empresa ha de configurar un equipo que lo acompañe en toda esa tarea, además de buscar los apoyos externos que aseguren el mejor desempeño de su organización. 

4. ¿Cuentas con Consejo de Administración / Junta Directiva?

El liderazgo de Dueñez es el cargo más solitario en la empresas. Quien lo ejerce sabe que detrás no hay nadie más en la toma de las grandes decisiones. Contar con consejeros de calidad puede ser una de las mejores decisiones, si lo sabemos hacer bien.

Sorprende que en estos tiempos de incertidumbre el 52% de los empresarios encuestados no cuente aún con un Consejo/Junta Directiva.

  • Se están perdiendo de uno de las mejores instrumentos para acompañarse en el ejercicio de la Dueñez.
  • La soledad es un mal consejero.
  • Cuando decidas, busca apoyo. No tiene caso tratar de inventar el hilo negro.

El 48% de los encuestados respondieron contar con uno. ¡Felicidades!

Recomendamos los siguientes criterios para aprovechar mejor a tus consejeros:

  • Asume el liderazgo en su conformación y funcionamiento
  • Pregúntate qué talentos complementarios requieres incorporar a través del consejo. ¡Tira alto! Busca los mejores candidatos
  • Véndeles tu proyecto. Diles por qué los elegiste. Invítalos a que te apoyen en tus retos. ¡Sedúcelos!, Dales a conocer tu empresa.
  • Elije solo los temas relevantes a discutir con ellos. No los vayas a aburrir con inútiles presentaciones de Estados Financieros
  • Dirige el debate con preguntas agudas, atrevidas, punzantes. No evites las controversias. Invita a todos a exponer lo que piensan
  • Toma notas, no pierdas las buenas ideas que surjan en la conversación. Comparte sus conclusiones y se preciso en los acuerdos
  • Mantenlos informados de tus avances y revisa el trabajo de tu consejo

“Dueñez®” es una marca registrada por Carlos A. Dumois.

Post Author: Redacción

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