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Encuesta de Dueñez 

Guillermo Gutiérrez


Agradecemos a quienes nos colaboraron con sus respuestas en la Encuesta de Dueñez cuyos resultados nos permitirán el mejor diseño del Consejo de Dueños, propuesta que lanzaremos próximamente para acompañarlos a superar la soledad en sus decisiones más trascendentes. Comentemos algunos de los hallazgos:

Liderazgo de Dueñez: ¿Quién toma las decisiones más importantes en tu empresa?

Nos sorprende gratamente que más del doble de los líderes tomen sus decisiones en compañía de otros. Y más satisfechos nos sentiríamos si ese “alguien más” tiene la disposición, preparación y experiencias para escuchar, entender la problemática, ayudar a tomar las mejores decisiones y a planear cómo implantarlas con éxito.

Es extraordinaria la variedad de puntos de vista que podemos obtener cuando solicitamos ayuda. El hacerse aconsejar es una habilidad por desarrollar que está más al alcance de lo que imaginamos. Es sumar talentos, reducir incertidumbres, descubrir formas diferentes de abordar una situación, plantear caminos de solución múltiples, advertir mejor las implicaciones de cada decisión, encontrar rutas de ejecución más certeras.

Sin demeritar la capacidad decisoria del líder de Dueñez, que en muchas ocasiones le conviene tomar decisiones solo, es importante aprender a elegir las que debe tomar acompañado. 

¿Has emprendido proyectos disruptivos el último año?

El 2020 fue un parteaguas en el mundo empresarial. ¿Qué empresa no fue afectada por la pandemia del Covid-19? ¿Cómo se aceleraron los procesos de digitalización?, ¿Qué cambios se dieron en nuestros mercados? No todos han sido afectados de igual manera; incluso algunos negocios han sido muy favorecidos, mientras otros batallan para mantenerse vigentes.

71% de los encuestados dicen haber iniciado cambios disruptivos en sus negocios. Eso nos habla de adaptación antes las nuevas condiciones de competencia. Reflexionemos:

  • ¿Hemos hecho ajustes importantes en nuestros modelos de negocio?
  • ¿Tenemos mejores propuestas de valor para nuestros clientes?
  • ¿Estamos operando con mayor eficiencia?
  • ¿Tenemos confianza en el futuro?
  • ¿Hay mejora en los resultados?
  • ¿Tenemos una visión ambiciosa de creación de valor?

38% ha emprendido varios proyectos disruptivos. Preguntémonos:

  • ¿Estamos atendiendo cada uno de esos proyectos como si fuera el único?
  • ¿Tenemos recursos de inversión y de organización para asegurar el éxito de proyectos disruptivos múltiples?
  • ¿Estamos aprendiendo rápido de las nuevas canchas a que nos llevan esos proyectos?
  • ¿Estamos dispuestos a abandonar rápido lo que no funcione?

33% ha emprendido un solo proyecto disruptivo. Preguntémonos:

  • ¿Es un proyecto verdaderamente relevante?
  • ¿Lo está liderando nuestro mejor recurso?
  • ¿Estamos avanzando conforme esperábamos?
  • ¿Hay algún otro proyecto que deberíamos iniciar?

29% no ha emprendido un solo proyecto disruptivo. Preguntémonos:

  • ¿Hay plena conciencia de que no se necesitaba hacer nada disruptivo?
  • ¿Estamos conscientes de los costos de oportunidad de seguir igual?
  • ¿No estamos atrapados en posturas inerciales o tolerantes?

Seguiremos compartiendo con ustedes los resultados de la encuesta y las reflexiones que surgen de la misma. 


www.cedem.com.mx
“Dueñez®” es una marca registrada por Carlos A. Dumois.

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Post Author: Redacción

One Reply to “RESULTADOS”

  1. Soy de los que arrancó varios proyectos, las peguntas abren mucho la mente al análisis y al estar decididos a tomar decisiones fuertes

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