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REUNIONES VIRTUALES

Carlos A. Dumois. La flexibilidad es capacidad de adaptación y aprendizaje. Luchar contra el cambio es mucha pérdida. La tendencia al trabajo remoto viene in crecendo desde hace ya varios años. Durante la pandemia un porcentaje inmenso de la fuerza laboral aprendió

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LA FANTASÍA INSTITUCIONAL

Carlos A. Dumois. La institucionalización puede conducirnos a dos finales, la multiplicación del valor o el fracaso total. No es un camino para todos. Generalmente los empresarios deseamos crecer para construir una gran compañía. La visualizamos como una organización madura

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CONSTRUYENDO NUESTRO CONSEJO

Carlos A. Dumois. La ineficacia de la mayoría de los consejos de administración parte de que no los gestionamos con seriedad. Pensar juntos es un intento humano de pensar mejor. La Humanidad lo ha intentado desde hace siglos. Hoy se

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CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Carlos A. Dumois. Salvar a una organización moribunda demanda de un liderazgo especial capaz de moverla a hacer cosas extraordinarias. Cuando una empresa experimenta una situación de crisis extrema, y su supervivencia se encuentra en riesgo, es crucial realizar cambios

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INQUIETUDES DEL SUCESOR

Carlos A. Dumois. Las familias empresarias necesitan aprender a abrirse y ser cada vez más transparentes. Los procesos de sucesión nunca han sido fáciles. Asegurar la continuidad de la empresa es un desafío cuya importancia no podemos desestimar. En los

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LA RELEVANCIA DEL ACOMPAÑAMIENTO

Guillermo Gutiérrez Continuamos en esta edición con el análisis de las preguntas 3 y 4 realizadas en la Encuesta de Dueñez, en las que nos colaboraron nuestros apreciados lectores.  3. ¿Has contado con asesoría / consultoría externa en el último año? En

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ENFOQUE FILÁNTRÓPICO

Carlos A. Dumois. También nuestras actividades sin fines de lucro pueden dispersarse. Recientemente me invitaron a participar en el Consejo de una fundación privada. Es un esfuerzo de varias familias mexicanas a combinar recursos y talentos para lograr un mayor

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RESULTADOS

Guillermo Gutiérrez Agradecemos a quienes nos colaboraron con sus respuestas en la Encuesta de Dueñez cuyos resultados nos permitirán el mejor diseño del Consejo de Dueños, propuesta que lanzaremos próximamente para acompañarlos a superar la soledad en sus decisiones más trascendentes.

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