Equipo humano para crecer
¿Cómo orquestamos el equipo de líderes que requiere nuestro crecimiento? Los brincos de crecimiento traen siempre complicaciones a las empresas. Por más que tratamos de prepararnos, si estos saltos ocurren durante un tiempo corto, varias partes de la organización sufrirán transformaciones bruscas que habrá que atender. Pueden ser temas de tecnología, equipamiento, financiamiento, calidad. Pero […]
Desafíos de la consultoría en Negocios Familiares
Las compañías familiares representan una piedra angular en el entramado empresarial, sosteniendo una influencia innegable en el desarrollo económico, tanto local como global. En la actualidad, estos negocios requieren más que nunca asesoramiento especializado para prosperar en un entorno complejo y dinámico. Los líderes de empresas familiares ahora cuentan con una amplia gama de recursos […]
¿Qué sigue después de elegir al sucesor?Orquestando la Innovación
La implementación de la sucesión es la obra que le da más trascendencia al ejercicio de la Dueñez Actualmente trabajamos con tres grupos familiares que ya han elegido a sus sucesores. Esto siempre detona las siguientes fases del proceso, que son muy relevantes para el futuro. Las primeras partes se han cumplido: el diseño de […]
Siguiente Generación
La continuidad de la empresa familiar depende de la siguiente generación. Trabajar con ellos con tiempo es fundamental.
La sucesión no es una obra de un acto y dos personajes, sucesor y sucedido. Es más bien una serie de varias temporadas y muchos episodios. Participan gran cantidad de personas: además de los dos protagonistas, intervienen los socios actuales y sus familias, los que ejercen la Dueñez activa y pasiva hoy y los que la desempeñarán mañana, los ejecutivos y mandos medios actuales y los del futuro, los coaches, asesores y consejeros, y toda la organización con una serie de extras que a veces participan en escenas importantes.
La Orquestación de la Sucesión
La sucesión no es el traspaso del mando de un emperador a otro.
Cuando hablamos de sucesión en los grupos familiares muchos empresarios fundadores o refundadores piensan que nos referimos a quién quedará en su lugar, como si todo tratara de replicarse en una siguiente generación. La realidad es mucho más compleja.
Compromisos en la Sucesión
La sucesión es un proceso planificado. De nada sirve si no se sustenta en deberes a cumplir por parte de todos.
Los compromisos que han de adquirirse en un proceso sucesorio son importantes: la credibilidad de los líderes, la armonía familiar y la continuidad de la empresa están en juego. Pero hay algunos temas donde el establecimiento y cumplimiento de lo acordado es determinante para el éxito de ese proceso. Los describo a continuación.
¿Qué Entendemos por Sentido Estratégico?
¿Cuál es la habilidad que los empresarios necesitan compartir hoy con sus ejecutivos?
Los empresarios de hoy se dan cuenta de que no están haciendo lo suficiente para que sus
organizaciones innoven y cambien con agilidad. El ritmo del entorno les supera. Ahora los
más ágiles se comen a los más lentos.
Crónica de una Travesía VIII
La llegada a tierra firme Luego de siete meses de nuestra travesía virtual por la Dueñez Empresaria, el pasado 13 de septiembre desembarcamos en el Campus de Euncet Business School. Lugar rodeado de imponente naturaleza, ubicado en Terrassa, ciudad Catalana cercana a Barcelona. Minutos antes del desembarque, la emoción y expectativa por lo que habría de […]
Crónica de una Travesía VII
Navegando hacía la Dueñez Gestión del Valor en su trayecto final Hemos culminado la primera parte de nuestra travesía virtual por la Dueñez empresaria y la gestión del Valor. Durante estos primeros seis meses, los 30 empresarios que actualmente cursan el Master in Ownership and Value Creation cumplieron el objetivo de comprender a cabalidad el Rol de […]
PROCESO SUCESORIO
PROCESO SUCESORIO Carlos Dumois López La adecuada formación y elección del líder de Dueñez determina, más que ningún otro factor, el éxito del proceso sucesorio. “Padre: ¿desconfías qué vaya a sacar adelante la empresa?” En mi rol como Coach de Dueñez, cargo creado para hacer un acompañamiento personalizado a los empresarios que cursan el Master in […]