RETROALIMENTACI√ďN NEGATIVA

Carlos A. Dumois. Cuando vemos la respuesta de un l√≠der a una cr√≠tica severa, podemos observar de qu√© esta hecho. Sabemos que los l√≠deres que se apoyan m√°s en remarcar los aciertos de sus colaboradores inducen su crecimiento y desarrollo. Abusar de rega√Īos y llamadas de atenci√≥n tiende a frustrarlos y hasta ahuyentarlos. La efectividad […]

ACTUALIZANDO LA VISI√ďN FAMILIAR

Carlos A. Dumois. No demos por hecho que todos los miembros de la empresa tenemos las mismas prioridades. Crear una visi√≥n com√ļn de futuro es tarea de toda empresa familiar. Si participan miembros de las distintas ramas familiares, todos se cohesionan m√°s f√°cilmente en torno a un proyecto unificador. Esta fue la consigna que nos […]

¬ŅPODEMOS TRANSFORMAR LA EMPRESA FAMILIAR?

Carlos A. Dumois. La transformaci√≥n hoy es condici√≥n de sobrevivencia. ¬ŅQu√© limitaciones tenemos para lograrlo en los negocios familiares? El mundo digital ha puesto de cabeza a la mayor√≠a de las empresas. Lo que comenz√≥ hace a√Īos como un esfuerzo de digitalizar las organizaciones, hoy se ha vuelto un gesta de transformaci√≥n integral de modelos […]

NUESTRO MUNDO EN 2022

Carlos A. Dumois. Nos espera un a√Īo desafiante. Como dice la canci√≥n: ‚Äúlos de adelante corren mucho y los de atr√°s se quedar√°n‚ÄĚ. La semana pasada, en reuni√≥n con los miembros de una familia empresaria, analiz√°bamos los retos que enfrentaremos el pr√≥ximo a√Īo. Algunos de ellos se mostraron m√°s optimistas, otros no tanto. Pero todos […]

Graduada la primera generación del Master in Ownership and Value Creation

Con una emotiva ceremonia virtual, el pasado viernes 10 de diciembre se realiz√≥ el cierre del M√°ster, fruto de la alianza entre CEDEM, Centro de Due√Īez Empresaria y Euncet Business School de la Universidad Polit√©cnica de Catalu√Īa. Estuvieron presentes Alfons Freixes, Director de Euncet, Carlos Dumois, Presidente de CEDEM y Ra√ļl S√°nchez, Director del postgrado […]

LIDERAZGO DEL FUTURO

Carlos A. Dumois. Temple y valor personal. Transparencia radical. Pensamiento compartido. ¬ŅQu√© nos falta? Estamos entrando a una nueva era de la Humanidad. Nuestras organizaciones tendr√°n que agilizar el ritmo‚Ķa√ļn m√°s, o perecer√°n. Al final el tema vuelve a centrarse en la gente, que no podr√° evolucionar sin un liderazgo efectivo que les conduzca. ¬ŅCu√°les […]

TRES PREGUNTAS CLAVE SOBRE EL CONSEJO

Carlos A. Dumois. Muchos consejos no funcionan porque no les damos importancia Los miembros de Consejos de Administraci√≥n son los representantes del capital en cualquier compa√Ī√≠a. Comparten, por lo tanto, el ejercicio de la Due√Īez con los empresarios. Sus responsabilidades son trascendentes, aunque muchas veces no cumplen con ellas. Hoy cumplir con los compromisos que […]

INNOVACI√ďN Y EMPRENDIMIENTO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Carlos A. Dumois. La crisis actual puede convertirse en invaluable oportunidad de transmitir el esp√≠ritu de la Due√Īez responsable a nuestros sucesores. Si alg√ļn ambiente parece ser propicio para formar empresarios es justamente dentro de la empresa familiar. En ella se pueden dar condiciones idoneas para forjar el car√°cter, aprender habilidades, adquirir conocimientos, cultivar relaciones […]

ECONOM√ćAS POST-COVID

Carlos A. Dumois. Tras seguir perdiendo relevancia econ√≥mica en el mundo, ahora Latinoam√©rica brilla por el mal manejo de la pandemia. Nos percatamos que nuestra regi√≥n ha ido cayendo en la irrelevancia a nivel global. Vemos en las √ļltimas cifras del Fondo Monetario Internacional c√≥mo ahora apenas llegamos al 5% del total de la econom√≠a […]

P√ČRDIDA DE GOBERNABILIDAD

Carlos A. Dumois. La institucionalizaci√≥n puede conducirnos a dos finales, la multiplicaci√≥n del valor o el fracaso total. No es una v√≠a f√°cil de recorrer. Nos estamos preparando para iniciar la siguiente generaci√≥n del M√°ster en Innovaci√≥n y Emprendimiento en la Empresa Familiar que impartimos en alianza con EUNCET Business School de la Universidad Polit√©cnica […]