Ayuda para formar Sucesores
¿Como podemos ayudar a preparar como dueños a los sucesores de familias empresarias? La mayoría de las empresas familiares forman a sus sucesores para ser ejecutivos. Estudian maestrías de Administración, leen libros de Management, toman cursos de Gerencia y se
Diseñando la Eestrategia en Negocios Familiares
El arquitecto del rediseño estratégico siempre será el líder de Dueñez. Contratar profesionales del diseño estratégico de organizaciones familiares hoy es un tema complicado. Estamos viviendo una época donde conviven simultáneamente metodologías de hace casi un siglo con otras que
Evaluando posibles Sucesores
En un proceso serio de sucesión los candidatos han de ser evaluados profesionalmente. A veces en las familias empresarias la sucesión se toma con ligereza. Queremos elegir a nuestros sucesores por preferencias personales o sin analizar todas nuestras posibilidades. Si
La decisión de la Sucesión
La sucesión en las empresas familiares es un proceso largo y complejo. Pero cuando el sucesor está listo, toca dejarlo ser. La diversidad humana es infinita. Cada persona es única, y aunque haya patrones que generalizan ciertos comportamientos, no podemos
Organizaciones saludables
Lubriquemos nuestra empresa para que la creación de valor fluya. Hablamos hace poco de los prejuicios que muchos empresarios tienen con respecto a su organización. Poco le dedican a aplicar su liderazgo en rasgos que hacen que sus compañías trabajen
Trabajando con las ideas
La nueva generación de empresas innovadoras que nos sorprenden día a día, ¿cómo están construídas? ¿podremos aprender de ellas? Hace poco hablamos de cómo la generación de ideas puede multiplicarse promoviendo la curiosidad personal y sistematizando la creatividad institucional. Una
Generación de ideas
Si no logramos crear un flujo continuo de nuevas ideas que se prueban y validan, la cultura innovadora nunca será motor de la creación de valor. Recién se formó este nuevo Comité de Innovación. La experiencia en gestión de cambios
¿Qué les falta a nuestros Consejos?
Solo cuando el Consejo hace la diferencia vale la pena tenerlo. Hemos vivido grandes logros al fortalecer los sistemas de gobierno corporativo de empresas familiares. También nos han tocado grandes fracasos al iniciar o renovar Consejos de Administración. Echarlos a
La clave está en la escucha
Nuestra comunicación no es efectiva porque escuchamos para responder, no para comprender La reunión con los asesores externos era esperada por todos los que estábamos ahí: el empresario, varios de su colaboradores y nosotros los consejeros. Empezó la reunión y