PERFIL DE ROLES DE PODER
La clave de la multiplicación del valor está en la multiplicación del poder. Existen diversos modos de ejercer el poder en la organización. Es normal que nuestra personalidad y talentos nos encarrilan hacia ciertas actividades y formas de influir en
EL PODER DE LA HUMILDAD
La humildad es la semilla del éxito del trabajo en equipo, de la sinergia y de la retroalimentación en la gestión de proyectos. La junta de Consejo fue muy buena, con un diálogo de extraordinaria riqueza. Habíamos trabajado durante más
EL SUELDO DEL DUEÑO
Conviene crear un sistema de remuneración que incluya los roles jugados por los dueños: presidente, director, consejero, miembro de comité. Nuestro amigo empresario volvió a consultarnos con ansiedad sobre su remuneración. En breve tendrán la Asamblea Anual de Accionistas y
TOMANDO LA RIENDA
Liderar es hacerse cargo, e implica asumir a cabalidad el “accountability” de todo. No hay palabra en español para traducir este término. Durante décadas me ha tocado acompañar a muchos empresarios a diseñar e implementar su proyecto de sucesión. Aunque
¿FAMILIARES COMO EJECUTIVOS?
Nos aferramos a buscar dentro de la familia quién será el próximo Director General. ¿Es ese el camino? No alcanzo a contar cuántas veces nos han preguntado si conviene que miembros de la familia ocupen cargos ejecutivos. En infinidad de
EL MIEDO A EMPRENDER
El deseo de emprender es común a todo empresario. La determinación de hacerlo es decisión de pocos. Escuchamos a muchos hombres de negocios que afirman que seguirán emprendiendo. Hemos aprendido que para lograrlo se requiere mucho más que soñar con
PLAN INTEGRACIÓN DE SUCESIÓN
El cambio generacional es grave trastorno de los negocios familiares. El traspaso del mando debería ser tomado más en serio. Los procesos de trasferencia del poder en los brincos generacionales en las empresas familiares muchas veces determinan sus posibilidades de
ESTRATEGIA, TALENTO, CULTURA
Empoderar a nuestros sucesores y dotarlos de plena autonomía implica aprender a ejercer la Dueñez sin meternos en la operación. Estamos trabajando en otro proceso de sucesión. Esta vez se trata del máximo equipo directivo de un grupo familiar. Sus
VOLVER A REUNIRNOS
No podemos dejar pasar la enorme oportunidad que representa el poder volver a la presencialidad. Esta pandemia no parece tener fin. Ahora la variante Omicron genera más nuevos casos que nunca. Muchos viajeros están cancelando sus planes por temor al