SILENCIO APROBATORIO
Carlos A. Dumois. El silencio en las decisiones relevantes es como una jugarreta, como un truco, como hacerse tonto para no comprometerse a nada. Estamos trabajando con varias familias en el proceso de rediseño de sus Sistemas de Gobierno. Esto no es nada sencillo ni rápido de implementar. En más de un caso nos ha […]
APRENDIZAJES DE LOS EMPRENDEDORES
Carlos A. Dumois. Los líderes de las empresas tecnológicas que han creado nuevas pautas de creación de valor. Después de décadas de ayudar a empresarios de distintos países a rediseñar sus fórmulas de negocio, ahora nos encontramos con ese reto nosotros mismos en nuestro camino de transformación digital. Y es que esa evolución no solo […]
TRANSICIÓN GENERACIONAL
Carlos A. Dumois. ¿De verdad le interesa que sus herederos le sigan? A veces me asalta la duda respecto al verdadero interés de los fundadores. ¿Quieren que lo que han creado permanezca? ¿Quieren que sus hijos prosigan generando riqueza? ¿Quieren que su empresa perdure bajo el mando de sus hijos? No es fácil observar un […]
DEL TERREMOTO A LA SEQUÍA
Carlos A. Dumois. Se aproximan tiempos aún más difíciles. ¡Preparémonos con optimismo! Apenas tuvimos oportunidad de celebrar que el año 2020 había terminado, cuando caimos en cuenta que el 2021 será un año igual o peor. Muchos de nuestros gobiernos siguen en campaña política y se les ha olvidado gobernar, la pandemia parece no tener […]
MANEJO DE INFORMACIÓN
Carlos A. Dumois. Es la prudencia la que ha de regir la decisión de qué informar y qué no informar… Seguimos extrayendo las condiciones de permanencia de Negocios Familiares del artículo de Josh Baron y Rob Lachenauer publicado por Harvard Business Review. Después de hablar sobre las primeras tres condiciones – Diseño de la Fórmula […]
CONSEJOS PARA ENFRENTAR LA NUEVA REALIDAD
Carlos A. Dumois. ¿Cómo vamos a reconstruir nuestro mundo después de la pandemia? Este fue el tema de la entrevista que Joaquín López Dóriga le hizo al Dr. José Antonio Lozano Díez, Presidente de la Junta de Gobierno de la Universidad Panamericana y del IPADE Business School en México. El Doctor nos hace una serie […]
Navegando hacia la Dueñez
Crónica del inicio de la travesía El pasado viernes 29 de enero del 2021 zarpamos este ciberviaje contra viento y marea. CEDEM y EUNCET Bussines School de la Universidad Politécnica de Cataluña, a 9500 km de distancia una de la otra y en medio de la tempestad originada por la pandemia del Covid 19, iniciamos el Executive […]
¿CÓMO DEFINIMOS EL ÉXITO?
Carlos A. Dumois. Ejercer la Dueñez se centra en gobernar el destino de la empresa. Hemos estado analizando y comentando el artículo reciente de Baron y Lachenauer en Harvard Business Review, sobre la permanencia de los negocios familiares. Primero hablamos sobre las fórmulas de propiedad, la semana pasada hablamos sobre los sistemas de gobierno. En […]
SISTEMAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
Carlos A. Dumois. El diseño de cómo gobernarnos exige comprender las cuatro instancias que entran al juego con claridad. La semana pasada comenté sobre el artículo que Josh Baron y Rob Lachenauer publicaron en Harvard Business Review sobre las prioridades de los dueños de negocios familiares para asegurar su permanencia. La primera de esas prioridades […]
FÓRMULAS PROPIETARIAS
Carlos A. Dumois. Pocos empresarios piensan en la ingeniería patrimonial antes de enfrentarse con las disyuntivas de asociarse, vender el negocio o heredarlo. La revista Harvard Business Review se ha convertido en una fuente de artículos interesantes para Empresas Familiares. Ahora se pueden encontrar temas bien manejados por expertos en la materia en esta publicación. […]