¿De qué depende el éxito en el proceso de coaching a empresarios y directivos? Las escuelas de coaching han proliferado en el mundo. Ahora institutos, escuelas de negocios y firmas de consultoría pregonan todos trasferir los secretos de este mágico

A partir de la tercera generación, es difícil que no sean mayoría los que no producen. No hace mucho tiempo nos tocó acompañar a unos empresarios en la batalla por convencer a sus socios familiares de moderar el reparto de

Si no sabemos cuales son las nuestras, todas las oportunidades nos sonarán atractivas. Los empresarios tienden a perseguir más oportunidades de las que están preparados para atender adecuadamente. Esa es una generalidad que se cumple no siempre, pero sí en

Aún en las peores situaciones desarrollar a nuestra gente es fundamental. Se presentó el Plan de Desarrollo Organizacional en la reunión del Consejo de Administración. Partiendo de un diagnóstico de clima organizacional, de entrevistas con más de 100 colaboradores y

 ¿Cómo podemos crear un clima de innovación y emprendimiento dentro de burocracias convencionales? Dos empresas que aconsejamos nos han pedido que les ayudemos a crear mayor capacidad emprendedora entre sus ejecutivos. El reto es mayúsculo. En 1985, después de varios

Ser empresario no admite medianías. Es un paquete completo muy demandante. Los empresarios que se enfocan consistentemente en la creación de valor en sus negocios actúan diferente. No hacen lo que acostumbran todos. Su tarea principal no es operar el

La unidad familiar se logra cuando contamos con un propósito común claro, una conducta madura y un líder poderoso al frente. Hoy me reuní con el líder sucesor de una importante empresa familiar mexicana. Hablamos de varios temas. Al final

Antes que empresarios somos personas, y realizarnos como tales es misión a cumplir. Vivir sin pasión es casi como perder estatura humana. Es como deshumanizar nuestra categoría existencial. Es como hacer a un lado una de las partes más interesantes

Las ciencias del comportamiento están estudiando cómo infundir el sentido de Dueñez en nuestra organización. Desde hace más de 35 años que descubrimos la Dueñez como instancia de gobierno superior al management, hemos estado siempre investigando quién más en el