La sucesión y el traspaso del poder
Suceder en el poder es la forma más dolorosa de abandono. En los Negocios Familiares el tema más estudiado es el de la transferencia del poder de una generación a otra. La sucesión es un parte fundamental de cualquier sistema
Propósito corporativo
La primera fase del rediseño estratégico de nuestra empresa conviene centrarlo en definir nuestra razón de ser. Estamos nuevamente en un retiro ejecutivo con los líderes de un grupo empresarial mexicano. El escenario es inmejorable. Trabajamos junto a su nueva
Desprender al Consejo de la operación
¿Cómo evitar que el consejo se distraiga en temas operativos irrelevantes? Es común que los consejos y juntas directivas se metan demasiado en temas operativos. Por más que se habla de enfocar su trabajo en lo más estratégico, gran parte
El área de Talento Humano
¿Es el área de Gestión del Capital Humano verdaderamente estratégica? Nuestra firma trabaja con grupos familiares. Conocemos la problemática de los dueños de empresa y sus principales retos. Sabemos que los empresarios realmente sueñan con que su gente trabaje con
Oportunidad de progreso
Latinoamérica tiene hoy una gran oportunidad de progresar. No debemos perderla. Durante las últimas décadas hemos visto migrar hacia China y otros países de Oriente plantas productivas de todo tipo de productos, desde juguetes, aparatos eléctricos, componentes industriales, hasta chips
Criterios para el diálogo
Hay principios que facilitan el trabajo creativo en los equipos de trabajo innovadores. Los líderes a veces no logramos transmitir a nuestros colaboradores lo que esperamos de ellos, por nuestras fallas de comunicación, por nuestra falta de paciencia, o por
El coach auténtico
¿De qué depende el éxito en el proceso de coaching a empresarios y directivos? Las escuelas de coaching han proliferado en el mundo. Ahora institutos, escuelas de negocios y firmas de consultoría pregonan todos trasferir los secretos de este mágico
Los que usan y los que hacen
A partir de la tercera generación, es difícil que no sean mayoría los que no producen. No hace mucho tiempo nos tocó acompañar a unos empresarios en la batalla por convencer a sus socios familiares de moderar el reparto de
Tendencia dispersante
Si no sabemos cuales son las nuestras, todas las oportunidades nos sonarán atractivas. Los empresarios tienden a perseguir más oportunidades de las que están preparados para atender adecuadamente. Esa es una generalidad que se cumple no siempre, pero sí en