
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Carlos A. Dumois. En la era digital el liderazgo de la empresa también ha de evolucionar. Hoy ya sabemos que en los procesos serios de Transformación Digital lo digital es lo secundario. Esta transformación es integral e implica cambios de

DUEÑEZ EN LA INNOVACIÓN
Carlos A. Dumois. Consolidar desempeños mediocres en el mercado no es el camino; aprendamos a ser mejores dueños. Un empresario amigo, que ha tenido éxito en su negocio familiar, y que ahora está impulsando nuevas aventuras de negocio por su

LÍDER DE VIRAJE
Carlos A. Dumois. Si en esta marejada económica nuestra empresa se está tambaleando, necesitamos crear condiciones propicias para efectuar un Viraje Estratégico. Hemos vivido otra década dedicados a proyectos de Crecimiento de Valor con empresas manejadas por sus propietarios. Ahora volvemos

CONSEJEROS DIGITALES
Carlos A. Dumois. Reforzar nuestros órganos de gobierno es crucial. El talento del mundo digital es crucial, pero no es todo. En este primer año del coronavirus nos ha tocado configurar o reconfigurar varios Consejos de Administración en Latinoamérica. En

VACÍO DE PODER
Carlos A. Dumois. El rol de Dueño es determinante todo el tiempo en las organizaciones, sobre todo cuando queremos salir de una crisis. Si hacemos una búsqueda en Google con esas tres palabras, encontraremos cientos de referencias a asuntos políticos,

¿POR QUÉ NO ALCANZA EL TIEMPO?
Carlos A. Dumois. Hoy tuve que ir de pesca unos minutos para poder escribir este artículo Parece que en tiempos de pandemia el tiempo se ha encogido. No alcanzamos a hacer nada. Se van volando las horas, los días, las

NUESTRA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Carlos A. Dumois. Suenan huecas nuestras palabras si no las ponemos en práctica Preparando un webinar sobre el optimismo de la Dueñez, nos pusimos a evaluar quiénes de nuestros clientes están haciendo esfuerzos serios en la Generación, Multiplicación y Captura

EL OPTIMISMO DE LA DUEÑEZ
Carlos A. Dumois. ¿Ya estamos llegando? ¿A dónde? Seguimos escuchando promesas que sabemos no se cumplirán. Nos siguen tratando de “dorar la píldora” gobernantes poco serios e irresponsables hablando de aplanar la curva de contagios. ¡Mentiras! Pocos países han logrado

CHIPS DE DUEÑO Y DIRECTOR
Carlos A. Dumois. Son diferentes y complementarias las labores del Dueño y del Director. No es fácil manejarlas simultáneamente. En muchos países existen regiones donde el espíritu emprendedor prolifera más copiosamente que en otras. Hemos tenido la oportunidad de trabajar