PREGUNTAS SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR

Carlos A. Dumois.


Las empresas familiares tienen posibilidades extraordinarias, si sabemos compartir la Due√Īez con eficacia

En una entrevista reciente con un periodista de una revista de negocios, me hicieron una serie de preguntas que me parecieron muy interesantes. Aprovecho esta entrega para comentar dicha entrevista.

¬ŅCu√°ndo debe cambiar su rol el fundador de la empresa? 

El empresario consciente de la evoluci√≥n de su organizaci√≥n, de su familia y de su vida, va cambiando su rol a trav√©s del tiempo: primero delegando responsabilidades concretas de la operaci√≥n de su negocio, despu√©s delegando √°reas funcionales enteras, luego la direcci√≥n ejecutiva de la empresa, hasta que se concentra solo en el Liderazgo de la Due√Īez como Presidente de la Junta Directiva.

¬ŅEn qu√© momento debe realizar esos cambios?

Pues debe tomar en cuenta tres criterios: primero, cuando la creciente complejidad de su organizaci√≥n le demande cada vez equipos humanos m√°s completos y robustos. 

Segundo, cuando √©l se percate que las capacidades de liderazgo ya no son las que requiere su organizaci√≥n. 

Tercero, cuando él ya no quiera sacrificar su tiempo dedicado a quehaceres directivos muy demandantes y prefiera delegar posiciones a ejecutivos profesionales.

¬ŅDeben ser presidente y CEO la misma persona?

Para algunas empresas familiares, s√≠ es conveniente que el Presidente y el CEO sean la misma persona, pues el empresario tiene capacidad para desempe√Īar efectivamente ambos roles. 

En otros casos s√≠ puede ser mejor separar los dos roles en dos personas, concentr√°ndose el empresario solo en la Presidencia, en el ejercicio del Liderazgo de la Due√Īez, y contratando al mejor CEO a su alcance con quien adem√°s sea compatible para crear una mancuerna poderosa y efectiva. No hay un esquema √ļnico o universal de separaci√≥n de estos dos roles. 

El CEO ¬ŅDebe ser de la familia, o externo?

Si contamos con un buen candidato dentro de la familia, es él quien puede ocupar el cargo. Si no lo hay, no debemos temer en contratar un externo a la familia. Este será ideal que provenga de las filas de la misma organización. Es traumático traer a un CEO de afuera, pero si se hace bien, también puede funcionar de maravilla.

¬ŅPor qu√© necesita consejeros independientes una empresa familiar?

Para enriquecer el abanico de talentos requeridos, para hacer más objetivas las decisiones y para facilitar la institucionalización de la organización.

¬ŅCu√°les son los grandes errores y debilidades de las empresas familiares?

La gran debilidad es no ser capaces de separar los criterios familiares de los de negocio. El gran error es dejarse llevar por la falsa dualidad entre qué es primero, la familia o la empresa. Son dos entidades que cada una tiene su propia razón de ser y naturaleza. Lo importante es la sincronía y la armonía, no cuál es la más importante.

¬ŅY sus principales fortalezas? 

Las principales fortalezas son la pasión de sus líderes y la fuerza del compromiso e impulso de la querencia de la familia empresaria.

¬ŅY las grandes amenazas que suelen tener?

La amenaza más relevante es dejarse llevar por posiciones de dominio, de rivalidad, de ver quién controla, y permitir que los conflictos debiliten la unidad interna.

¬ŅCu√°les suelen los principales focos de conflicto en las empresas familiares?

Son tres: el dinero, el poder y el desinterés.

¬ŅC√≥mo reorganizan sus negocios las grandes empresas familiares?

Con una querencia com√ļn que enfoque la energ√≠a y el compromiso de todos. Con una f√≥rmula de gobierno que capitalice la capacidad de liderazgo de los l√≠deres y favorezca la sinergia entre ellos. Con una f√≥rmula de propiedad que facilite la gobernabilidad y la capacidad de crear sinergia interna y externa (con socios y aliados)

¬ŅCu√°les son los principales retos de las empresas familiares ante la COVID-19?

Mantenerse unidos, ser congruentes con la situación, en todos los sentidos y adecuarse a las nuevas realidades que la situación impone.

¬ŅC√≥mo deben fortalecerse ante la pandemia?

Centrarse en sus mejores oportunidades y ser muy flexibles en decisiones y comportamiento individual y familiar.

Hubo otras preguntas que otro d√≠a comentar√©. 


c_dumois@cedem.com.mx
www.cedem.com.mx
Carlos A. Dumois es Presidente y Consultor de CEDEM.
‚ÄúDue√Īez¬ģ‚ÄĚ es una marca registrada por Carlos A. Dumois.

No olvides disfrutar de nuestra serie de webinars Due√Īez en Tiempos de Incertidumbre, haciendo click aqu√≠.

CEDEM

Somos el Centro de ‚ÄúDue√Īez¬ģÔłŹ¬†Empresaria‚ÄĚ, creadores de la tecnolog√≠a m√°s poderosa para Generar, Multiplicar y Capturar Valor en los negocios.

Artículos recientes

Síguenos

Alianza CEDEM - EUNCET Business School

¬°Inscripciones abiertas!

Si requieres más información haz clic aquí

Suscríbete para recibir nuestro Newsletter

No te enviaremos spam