EL ROL DEL SECRETARIO DEL CONSEJO
Carlos A. Dumois. ¿De verdad queremos contar con un buen Consejo? El órgano de gobierno que típicamente representa el ejercicio colegiado de la Dueñez es el Consejo de Administración (o Junta Directiva, como le llaman en algunos países de Latinoamérica).
FORMANDO A FUTUROS DUEÑOS
Carlos A. Dumois. Formar a los futuros dueños demanda revisar nuestro sistema de gobierno y nuestra cultura familiar. La historia de este grupo familiar es apasionante. El papá inició un negocio de tintorerías hace unos 80 años en la ciudad
PREGUNTAS SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR
Carlos A. Dumois. Las empresas familiares tienen posibilidades extraordinarias, si sabemos compartir la Dueñez con eficacia En una entrevista reciente con un periodista de una revista de negocios, me hicieron una serie de preguntas que me parecieron muy interesantes. Aprovecho
REDISEÑANDO EL SISTEMA DE GOBIERNO
Carlos A. Dumois. El ejercicio de la Dueñez no perdura si no se institucionaliza. Los empresarios solares que conducen su negocio de manera empírica e intuitiva tienen un límite, al que llegan por la vía del tiempo, no siendo capaces
DUEÑOS PROFESIONALES
Carlos A. Dumois. Es sorprendente que la Dueñez se siga aprendiendo solo empíricamente. El Instituto para Preparar Herederos, de California, calcula que en los Estados Unidos el valor patrimonial total que se habrá heredado y donado en la primera mitad
APRENDER A ABANDONAR
Carlos A. Dumois. Es crucial tener claro cuáles son los abandonos de cada etapa de la empresa. Es natural la tendencia del empresario a ampliar los alcances de su negocio a través del desarrollo de productos y mercados. Como consecuencia
MI PRIMER CEO
Carlos A. Dumois. ¿Qué implica delegar la Dirección General de nuestra empresa? En estos días presentamos un Encuentro Empresario muy especial. En esta ocasión invitamos a Patricio Morales Sada de Monterrey. En su trayectoria como empresario y como consultor, él
RIQUEZA PERSONAL
Carlos A. Dumois. El costo de oportunidad también aplica en lo personal. Ayer fue un buen día. Tuvimos 9 o 10 horas de reuniones virtuales, como todos los días hábiles, pero hubo mayor variedad de actividades. Primero dedicamos un tiempo
RENTABILIDAD
Carlos A. Dumois. No podemos gerenciar un negocio si no entendemos en qué radica hacerlo más rentable. Uno de nuestros aliados más cercanos es sin duda Eduardo Musi Checa, compañero de estudios, empresario, expositor, consultor y, sobre todo, una gran