VALIDANDO IDEAS DE NEGOCIO
Carlos A. Dumois. Los nuevos negocios merecen varias pruebas, pero con orden y realismo. Hubo jaloneos una vez más en la reunión de Consejo. Las discusiones más ásperas no se centraron en los mayores negocios del grupo. Esos siguen marchando bien a pesar de la pandemia. Las diferencias surgieron en torno a los nuevos negocios. […]
EL ROL DEL SECRETARIO DEL CONSEJO
Carlos A. Dumois. ¿De verdad queremos contar con un buen Consejo? El órgano de gobierno que típicamente representa el ejercicio colegiado de la Dueñez es el Consejo de Administración (o Junta Directiva, como le llaman en algunos países de Latinoamérica). Muchas empresas solo lo tienen para cumplir con la legislación, o con las entidades financieras, […]
FORMANDO A FUTUROS DUEÑOS
Carlos A. Dumois. Formar a los futuros dueños demanda revisar nuestro sistema de gobierno y nuestra cultura familiar. La historia de este grupo familiar es apasionante. El papá inició un negocio de tintorerías hace unos 80 años en la ciudad de Cali. Luego se fueron presentando oportunidades para crear otros negocios. Unos prosperaron, otros hubo […]
PREGUNTAS SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR
Carlos A. Dumois. Las empresas familiares tienen posibilidades extraordinarias, si sabemos compartir la Dueñez con eficacia En una entrevista reciente con un periodista de una revista de negocios, me hicieron una serie de preguntas que me parecieron muy interesantes. Aprovecho esta entrega para comentar dicha entrevista. ¿Cuándo debe cambiar su rol el fundador de la […]
REDISEÑANDO EL SISTEMA DE GOBIERNO
Carlos A. Dumois. El ejercicio de la Dueñez no perdura si no se institucionaliza. Los empresarios solares que conducen su negocio de manera empírica e intuitiva tienen un límite, al que llegan por la vía del tiempo, no siendo capaces de perpetuarse, o por la vía del cambio en el entorno, no siendo capaces de […]
DUEÑOS PROFESIONALES
Carlos A. Dumois. Es sorprendente que la Dueñez se siga aprendiendo solo empíricamente. El Instituto para Preparar Herederos, de California, calcula que en los Estados Unidos el valor patrimonial total que se habrá heredado y donado en la primera mitad de este siglo será superior a 36 trillones de dólares. Esto es un valor equivalente […]
APRENDER A ABANDONAR
Carlos A. Dumois. Es crucial tener claro cuáles son los abandonos de cada etapa de la empresa. Es natural la tendencia del empresario a ampliar los alcances de su negocio a través del desarrollo de productos y mercados. Como consecuencia es común que descubramos que necesitamos ir creando nuevos servicios y procesos para poder atender […]
MI PRIMER CEO
Carlos A. Dumois. ¿Qué implica delegar la Dirección General de nuestra empresa? En estos días presentamos un Encuentro Empresario muy especial. En esta ocasión invitamos a Patricio Morales Sada de Monterrey. En su trayectoria como empresario y como consultor, él ha participado de cerca en la contratación de un sinnúmero de ejecutivos, muchos de ellos […]
RIQUEZA PERSONAL
Carlos A. Dumois. El costo de oportunidad también aplica en lo personal. Ayer fue un buen día. Tuvimos 9 o 10 horas de reuniones virtuales, como todos los días hábiles, pero hubo mayor variedad de actividades. Primero dedicamos un tiempo a ordenar el garaje, botando cajas a la basura ecológica, sacando los adornos de Navidad […]
RENTABILIDAD
Carlos A. Dumois. No podemos gerenciar un negocio si no entendemos en qué radica hacerlo más rentable. Uno de nuestros aliados más cercanos es sin duda Eduardo Musi Checa, compañero de estudios, empresario, expositor, consultor y, sobre todo, una gran persona y un extraordinario amigo. En un proyecto en el que hemos trabajado durante muchos […]