CRECER DURANTE LA PANDEMIA
Carlos A. Dumois. Nuestros negocios y nuestras vidas están ahora como suspendidas, puestas en espera. ¿Será que podemos seguir creciendo? Estamos en otra reunión con el equipo directivo de este grupo industrial del centro de México. Hemos estado trabajando con ellos por varios años. Su cultura de creación de valor ha evolucionado y sus resultados […]
¿PARA QUÉ INNOVAR?
Carlos A. Dumois. No es posible permanecer estáticos; el que no avanza, de algún modo retrocede; si no innovamos terminaremos agonizando. Es hermoso hacer sonar la caja registradora con los mismos productos, los mercados conocidos, los canales de distribución de siempre, los procesos de negocio ya dominados, la misma tecnología. Sería fantástico poder seguir explotando […]
INVIRTIENDO EN INNOVACIÓN
Carlos A. Dumois. No es fácil desaprender cuando queremos crear valor de nuevas maneras. Hoy volvimos a reunirnos los miembros del Comité de Innovación del Consejo de Administración de este grupo de la Ciudad de México. Éste es un equipo conformado principalmente por ejecutivos de la empresa y un par de consejeros externos. Revisamos el […]
INDUCCIÓN DE CONSEJEROS
Carlos A. Dumois. ¿Cuánto tiempo le lleva a un nuevo consejero para empezar a aportar valor? Hace ya casi 20 años que Enrique Coppel me invitó a formar parte del Consejo de Administración de su empresa. Fue una invitación planeada, me pareció. Yo conocía poco de su negocio y su familia, de sus problemas y […]
¿CUÁNTOS AÑOS?
Carlos A. Dumois. ¿Estamos listos para una pandemia que dure 5 o 7 años? Ya llevamos más de medio año confinados. Por lo menos en mi caso, y el de mi familia. Ya tenemos más de 6 meses encerrados, saliendo con muchos cuidados y solamente cuando es estrictamente necesario. Cuando nos enteramos de la pandemia, […]
TRIANGULACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Carlos A. Dumois. Los triángulos en las relaciones nunca traen nada bueno. La armonía en las familias empresarias es como la disciplina en un ejército. Si se pierde, todo lo demás puede también perderse. En el Ejército se pierde la capacidad de respuesta, el orden y la seguridad en el país, la posibilidad de responder […]
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Carlos A. Dumois. En la era digital el liderazgo de la empresa también ha de evolucionar. Hoy ya sabemos que en los procesos serios de Transformación Digital lo digital es lo secundario. Esta transformación es integral e implica cambios de mercado, de producto, de procesos, de modelos de negocio y, sobre todo, de la organización […]
DUEÑEZ EN LA INNOVACIÓN
Carlos A. Dumois. Consolidar desempeños mediocres en el mercado no es el camino; aprendamos a ser mejores dueños. Un empresario amigo, que ha tenido éxito en su negocio familiar, y que ahora está impulsando nuevas aventuras de negocio por su cuenta, me comentó hace poco: “Carlos, ya no llevaré a cabo más innovaciones en mis […]
LÍDER DE VIRAJE
Carlos A. Dumois. Si en esta marejada económica nuestra empresa se está tambaleando, necesitamos crear condiciones propicias para efectuar un Viraje Estratégico. Hemos vivido otra década dedicados a proyectos de Crecimiento de Valor con empresas manejadas por sus propietarios. Ahora volvemos a enfrentarnos, una vez más, al reto de rescatar empresas en dificultades. En nuestra firma […]
CONSEJEROS DIGITALES
Carlos A. Dumois. Reforzar nuestros órganos de gobierno es crucial. El talento del mundo digital es crucial, pero no es todo. En este primer año del coronavirus nos ha tocado configurar o reconfigurar varios Consejos de Administración en Latinoamérica. En todos los casos batallamos para que no se pierda la intención de crear una instancia […]