El miedo a emprender
El deseo de emprender es común a todo empresario. La determinación de hacerlo es decisión de pocos. Escuchamos a muchos hombres de negocios que afirman que seguirán emprendiendo. Hemos aprendido que para lograrlo se requiere mucho más que soñar con
Plan integración de sucesión
El cambio generacional es grave trastorno de los negocios familiares. El traspaso del mando debería ser tomado más en serio. Los procesos de trasferencia del poder en los brincos generacionales en las empresas familiares muchas veces determinan sus posibilidades de
Estrategia, talento, cultura
Empoderar a nuestros sucesores y dotarlos de plena autonomía implica aprender a ejercer la Dueñez sin meternos en la operación. Estamos trabajando en otro proceso de sucesión. Esta vez se trata del máximo equipo directivo de un grupo familiar. Sus
Volver a reunirnos
No podemos dejar pasar la enorme oportunidad que representa el poder volver a la presencialidad. Esta pandemia no parece tener fin. Ahora la variante Omicron genera más nuevos casos que nunca. Muchos viajeros están cancelando sus planes por temor al
Reencontrar la navidad
La oportunidad es única para redescubrir lo más esencial de nuestra vida. Estos últimos meses se han convertido en momento de reencuentro para muchos, con familiares, colegas, amigos, colaboradores y más. Muchas reuniones, que por largo tiempo estuvimos haciendo virtuales,
Reinventarnos para un nuevo rol
¿Cómo descubrir y desempeñar nuevos roles durante procesos de cambio radical, como el de la sucesión? Durante años hemos apoyado a muchos empresarios a manejar con efectividad y armonía la sucesión en sus grupos familiares. Siempre un tema determinante en
La sucesión y el traspaso del poder
Suceder en el poder es la forma más dolorosa de abandono. En los Negocios Familiares el tema más estudiado es el de la transferencia del poder de una generación a otra. La sucesión es un parte fundamental de cualquier sistema
Propósito corporativo
La primera fase del rediseño estratégico de nuestra empresa conviene centrarlo en definir nuestra razón de ser. Estamos nuevamente en un retiro ejecutivo con los líderes de un grupo empresarial mexicano. El escenario es inmejorable. Trabajamos junto a su nueva
Desprender al Consejo de la operación
¿Cómo evitar que el consejo se distraiga en temas operativos irrelevantes? Es común que los consejos y juntas directivas se metan demasiado en temas operativos. Por más que se habla de enfocar su trabajo en lo más estratégico, gran parte