JOAN COSTA
Hemos perdido a uno de los grandes maestros de la Comunicación Visual. Joan Costa nos ha dejado hace unos días. Su legado es gigantesco y de enorme trascendencia. Supimos de su enfoque a la dirección de la comunicación desde hace años, pero fue hace poco que le conocimos y pudimos trabajar con él. Siempre sorprendió […]
REINVENTARNOS PARA UN NUEVO ROL
¿Cómo descubrir y desempeñar nuevos roles durante procesos de cambio radical, como el de la sucesión? Durante años hemos apoyado a muchos empresarios a manejar con efectividad y armonía la sucesión en sus grupos familiares. Siempre un tema determinante en esos procesos tiene que ver con la definición del rol que en cada etapa tienen […]
AYUDA PARA FORMAR SUCESORES
¿Como podemos ayudar a preparar como dueños a los sucesores de familias empresarias? La mayoría de las empresas familiares forman a sus sucesores para ser ejecutivos. Estudian maestrías de Administración, leen libros de Management, toman cursos de Gerencia y se entrenan en puestos ejecutivos. Todo esto les prepara bien para dirigir los negocios, pero no […]
DISEÑANDO LA ESTRATEGIA EN NEGOCIOS FAMILIARES
El arquitecto del rediseño estratégico siempre será el líder de Dueñez. Contratar profesionales del diseño estratégico de organizaciones familiares hoy es un tema complicado. Estamos viviendo una época donde conviven simultáneamente metodologías de hace casi un siglo con otras que apenas se están validando. Esto genera enormes confusiones y costosos aprendizajes. Al hablar de los […]
EVALUANDO POSIBLES SUCESORES
En un proceso serio de sucesión los candidatos han de ser evaluados profesionalmente. A veces en las familias empresarias la sucesión se toma con ligereza. Queremos elegir a nuestros sucesores por preferencias personales o sin analizar todas nuestras posibilidades. Si trabajamos en un proyecto sucesorio bien planeado, primero tenemos que identificar qué miembros de la […]
LA DECISIÓN DE LA SUCESIÓN
La sucesión en las empresas familiares es un proceso largo y complejo. Pero cuando el sucesor está listo, toca dejarlo ser. La diversidad humana es infinita. Cada persona es única, y aunque haya patrones que generalizan ciertos comportamientos, no podemos por ello estandarizar plenamente las cuestiones que se parecen como para predecir todas las facetas […]
ORGANIZACIONES SALUDABLES
Lubriquemos nuestra empresa para que la creación de valor fluya. Hablamos hace poco de los prejuicios que muchos empresarios tienen con respecto a su organización. Poco le dedican a aplicar su liderazgo en rasgos que hacen que sus compañías trabajen fluída y sinérgicamente. Es obvio que por un lado la funcionalidad es importante, en todas […]
TRABAJANDO CON LAS IDEAS
La nueva generación de empresas innovadoras que nos sorprenden día a día, ¿cómo están construídas? ¿podremos aprender de ellas? Hace poco hablamos de cómo la generación de ideas puede multiplicarse promoviendo la curiosidad personal y sistematizando la creatividad institucional. Una vez que contamos con un flujo profuso de ideas, ¿cómo las aprovechamos? Cada organización tiene […]
GENERACIÓN DE IDEAS
Si no logramos crear un flujo continuo de nuevas ideas que se prueban y validan, la cultura innovadora nunca será motor de la creación de valor. Recién se formó este nuevo Comité de Innovación. La experiencia en gestión de cambios en esta organización se ha centrado en la participación de los dueños. La cultura que […]
¿QUÉ LES FALTA A NUESTROS CONSEJOS?
Solo cuando el Consejo hace la diferencia vale la pena tenerlo. Hemos vivido grandes logros al fortalecer los sistemas de gobierno corporativo de empresas familiares. También nos han tocado grandes fracasos al iniciar o renovar Consejos de Administración. Echarlos a andar o tratar de transformarlos no es garantía de nada. ¿por qué fallan tan frecuentemente […]