INVIRTIENDO EN INNOVACIÓN

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. No es fácil desaprender cuando queremos crear valor de nuevas maneras. Hoy volvimos a reunirnos los miembros del Comité de Innovación del Consejo de Administración de este grupo de la Ciudad de México. Éste es un equipo conformado principalmente por ejecutivos de la empresa y un par de consejeros externos. …

INDUCCIÓN DE CONSEJEROS

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. ¿Cuánto tiempo le lleva a un nuevo consejero para empezar a aportar valor? Hace ya casi 20 años que Enrique Coppel me invitó a formar parte del Consejo de Administración de su empresa. Fue una invitación planeada, me pareció. Yo conocía poco de su negocio y su familia, de sus …

¿CUÁNTOS AÑOS?

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. ¿Estamos listos para una pandemia que dure 5 o 7 años? Ya llevamos más de medio año confinados. Por lo menos en mi caso, y el de mi familia. Ya tenemos más de 6 meses encerrados, saliendo con muchos cuidados y solamente cuando es estrictamente necesario. Cuando nos enteramos de …

TRIANGULACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. Los triángulos en las relaciones nunca traen nada bueno. La armonía en las familias empresarias es como la disciplina en un ejército. Si se pierde, todo lo demás puede también perderse. En el Ejército se pierde la capacidad de respuesta, el orden y la seguridad en el país, la posibilidad …

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. En la era digital el liderazgo de la empresa también ha de evolucionar. Hoy ya sabemos que en los procesos serios de Transformación Digital lo digital es lo secundario. Esta transformación es integral e implica cambios de mercado, de producto, de procesos, de modelos de negocio y, sobre todo, de …

Dueñez en la Innovación

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. Consolidar desempeños mediocres en el mercado no es el camino; aprendamos a ser mejores dueños. Un empresario amigo, que ha tenido éxito en su negocio familiar, y que ahora está impulsando nuevas aventuras de negocio por su cuenta, me comentó hace poco: “Carlos, ya no llevaré a cabo más innovaciones …

LÍDER DE VIRAJE

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. Si en esta marejada económica nuestra empresa se está tambaleando, necesitamos crear condiciones propicias para efectuar un Viraje Estratégico. Hemos vivido otra década dedicados a proyectos de Crecimiento de Valor con empresas manejadas por sus propietarios. Ahora volvemos a enfrentarnos, una vez más, al reto de rescatar empresas en dificultades. En …

CONSEJEROS DIGITALES

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. Reforzar nuestros órganos de gobierno es crucial. El talento del mundo digital es crucial, pero no es todo.  En este primer año del coronavirus nos ha tocado configurar o reconfigurar varios Consejos de Administración en Latinoamérica. En todos los casos batallamos para que no se pierda la intención de crear …

VACÍO DE PODER

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. El rol de Dueño es determinante todo el tiempo en las organizaciones, sobre todo cuando queremos salir de una crisis. Si hacemos una búsqueda en Google con esas tres palabras, encontraremos cientos de referencias a asuntos políticos, en Venezuela, en Bolivia, en México, en distintos estados y países. Pero mucho …

¿POR QUÉ NO ALCANZA EL TIEMPO?

Dueñez® Empresaria Carlos A. Dumois. Hoy tuve que ir de pesca unos minutos para poder escribir este artículo Parece que en tiempos de pandemia el tiempo se ha encogido. No alcanzamos a hacer nada. Se van volando las horas, los días, las semanas.  ¿Por qué trabajando desde casa el tiempo parece más estrecho? ¿No les …