La Orquestación de la Sucesión
La sucesión no es el traspaso del mando de un emperador a otro.
Cuando hablamos de sucesión en los grupos familiares muchos empresarios fundadores o refundadores piensan que nos referimos a quién quedará en su lugar, como si todo tratara de replicarse en una siguiente generación. La realidad es mucho más compleja.
Dueñez del Agua
¿Quién es el dueño del agua?
¿Cuándo la cuidaremos de verdad?
Después de haber cruzado en este viaje por los ríos del Norte de España (el Duero, el Ebro y algunos de sus afluentes), y por el Garona en el sur de Francia, llegamos por fin a Aviñón, a orillas del Ródano. Caminando en un punto por la orilla, me sorprende el caudal del río. Hoy en México, un país casi cuatro veces más grande, quedan muy pocos ríos como este.
Empresarios en Crecimiento: Concentración Estratégica y Creación de Valor
Una vez encontremos nuestra gran jugada, no nos distraigamos.
Este joven empresario y su equipo habían encontrado un fructífero camino de generación de valor, centrado en aprovechar la marca que desarrollaron para entrar al mercado del retail en los Estados Unidos. Las cadenas americanas le estaban pidiendo más productos con unos criterios claros. El y sus directivos nos preguntaron por otras formas de crear valor. ¡Ya la encontraron!
Deseos de Crecer
Es importante que quienes ejercen la Dueñez gobiernen las sendas del crecimiento por buen camino.
Una vez más estamos trabajando en Barcelona. En ameno desayuno compartimos nuestras apreciaciones sobre el empresariado catalán con un querido amigo que participa en varios Consejos de Administración de compañías locales. Este experto nos comenta las diferencias que percibe entre las familias empresarias latinoamericanas y las de Cataluña. Nos quedamos sorprendidos.
Sistemas de Gestión
Nuestra forma de ejercer el liderazgo no puede basarse en el pasado, se vuelve obsoleta.
Este empresario, Manuel Antonio Garcés, me pidió que lo acompañara otra vez a reunirnos con cada uno de sus hijos para retroalimentarlos por sus resultados del año. Llevamos varios periodos haciendo estas reuniones. El año pasado ya los hijos quedaron descontentos con la forma como las hemos manejado
¿Qué Entendemos por Sentido Estratégico?
¿Cuál es la habilidad que los empresarios necesitan compartir hoy con sus ejecutivos?
Los empresarios de hoy se dan cuenta de que no están haciendo lo suficiente para que sus
organizaciones innoven y cambien con agilidad. El ritmo del entorno les supera. Ahora los
más ágiles se comen a los más lentos.
ChatGPT
Esta nueva tecnología pone a prueba, otra vez, nuestra capacidad de adaptación y nuestra agilidad.
¿Quién no conoce hoy el ChatGPT? ¿Quién no lo ha utilizado? Esta nueva tecnología atenta con transformar la manera como los humanos manejamos el conocimiento y nos comunicamos.
GOBERNANDO AL DIRECTOR
¿Cómo convencemos a un directivo que se resiste a movernos hacia el nuevo rumbo que queremos?
Hemos trabajado con este empresario por un par de años. Los logros son relevantes. Se ha rediseñado la fórmula de negocio de una de sus empresas. En ella el Director General es un profesional muy comprometido que administra la compañía apasionadamente. Nuestro cliente le tiene plena confianza y le ha dado mucha autonomía para manejarla.
DUEÑEZ EMPRESARIA – NO PERDER EL DESAFÍO
La pregunta de cómo formar a los hijos de los empresarios es siempre pertinente.
DUEÑEZ EMPRESARIA – GOBERNANDO LA INNOVACIÓN
No existe organización innovadora sin una Dueñez que se comprometa con hacerla realidad. Siempre hemos promovido los programas de innovación en las empresas familiares. Ahora manejamos un Máster en Innovación y Emprendimiento en la Empresa Familiar con EUNCET Business School de la Universidad Politécnica de Cataluña. La relación entre los procesos de innovación y la […]