La decisión de la Sucesión
La sucesión en las empresas familiares es un proceso largo y complejo. Pero cuando el sucesor está listo, toca dejarlo ser. La diversidad humana es infinita. Cada persona es única, y aunque haya patrones que generalizan ciertos comportamientos, no podemos por ello estandarizar plenamente las cuestiones que se parecen como para predecir todas las facetas […]
Organizaciones saludables
Lubriquemos nuestra empresa para que la creación de valor fluya. Hablamos hace poco de los prejuicios que muchos empresarios tienen con respecto a su organización. Poco le dedican a aplicar su liderazgo en rasgos que hacen que sus compañías trabajen fluída y sinérgicamente. Es obvio que por un lado la funcionalidad es importante, en todas […]
Trabajando con las ideas
La nueva generación de empresas innovadoras que nos sorprenden día a día, ¿cómo están construídas? ¿podremos aprender de ellas? Hace poco hablamos de cómo la generación de ideas puede multiplicarse promoviendo la curiosidad personal y sistematizando la creatividad institucional. Una vez que contamos con un flujo profuso de ideas, ¿cómo las aprovechamos? Cada organización tiene […]
Generación de ideas
Si no logramos crear un flujo continuo de nuevas ideas que se prueban y validan, la cultura innovadora nunca será motor de la creación de valor. Recién se formó este nuevo Comité de Innovación. La experiencia en gestión de cambios en esta organización se ha centrado en la participación de los dueños. La cultura que […]
¿Qué les falta a nuestros Consejos?
Solo cuando el Consejo hace la diferencia vale la pena tenerlo. Hemos vivido grandes logros al fortalecer los sistemas de gobierno corporativo de empresas familiares. También nos han tocado grandes fracasos al iniciar o renovar Consejos de Administración. Echarlos a andar o tratar de transformarlos no es garantía de nada. ¿por qué fallan tan frecuentemente […]
La clave está en la escucha
Nuestra comunicación no es efectiva porque escuchamos para responder, no para comprender La reunión con los asesores externos era esperada por todos los que estábamos ahí: el empresario, varios de su colaboradores y nosotros los consejeros. Empezó la reunión y volvieron a explicarnos la misma presentación que ya nos habían hecho, para poner al corriente […]
¿Cómo se construye la confianza?
La combinación de exigencia y comprensión centrada en cuatro campos de valor fundamentales son el manantial de la confianza La confianza es un ingrediente básico que sustenta la unidad en las familias empresarias. ¿Cómo es el proceso de construcción de relaciones interpersonales basada en ella? Hemos detectado cuatro ejes medulares a través de los cuales […]
Enfrentarnos a nuestra realidad
¿Cuándo es el momento para elegir a nuestro sucesor? Mi amigo el coach me ha enseñado mucho. Es un hombre con una extraordinaria sensibilidad. Puede formular preguntas difíciles con extrema sutileza, y ayuda a reflexionar a su clientes sobre su situación y a encontrar caminos de mejora concretos. Este coach me ha compartido la historia […]
Revisando la Querencia
Si unificamos el proyecto de futuro entre los socios llevaremos a la empresa a donde queremos. Otra vez nos hemos reunido con un grupo familiar centroamericano a clarificar y compartir su querencia. El empresario que conduce su negocio por las sendas del crecimiento cuenta con mayor respaldo en sus deseos de triunfo que en su […]
Confianza y desconfianza
¿Qué soledad es más solitaria que la desconfianza? (George Elliot-Mary Anne Evans) La confianza es la seguridad o creencia persistente que tenemos en la respuesta adecuada que obtendremos de otra persona o personas, en su intención y su capacidad, respecto a una situación determinada. Esto implica esperar que la otra persona va a cumplir, que […]