Due├▒ez Empresaria: Escuchar lo inc├│modo

Es comodidad escuchar a quien nos habla como nos gusta. Es incorrecto no escuchar al que nos incomoda con buenas preguntas. Entre otros impactos, el ├ęxito nos hace vanidosos y caprichosos. Dejamos de esforzarnos, se nos dificulta escuchar, nos creemos poseedores de la verdad, creemos que los buenos resultados ser├ín para siempre y muchas ma├▒as […]

Confianza Sabia

La paradoja de la confianza: si conf├şo demasiado, pierdo. Si no conf├şo, no gano.

La confianza es el cemento que unifica voluntades, no solo en los negocios familiares, tambi├ęn en cualquier organizaci├│n y en la sociedad en general. Tal vez es por esto que muchos gobernantes, sobre todo los m├ís totalitarios, promueven medidas para destruir la confianza entre sus ciudadanos.

Due├▒os de Nuestra Felicidad

A cada uno nos corresponde aprender a ser felices. A eso hemos sido tra├şdos.

Despu├ęs de haber trabajado con miles de empresarios de Latinoam├ęrica y Espa├▒a, nos damos cuenta que los grandes logros econ├│micos no son suficientes para vivir felizmente. Vivir desahogadamente ayuda a ser feliz, pero no es suficiente.

┬┐C├│mo Descubrir Talentos?

La atracci├│n, retenci├│n y desarrollo de talentos se ha convertido en ventaja competitiva. Los empresarios tenemos tarea en este campo.

En este grupo espa├▒ol recientemente nombraron a un miembro de la familia como Director General de su empresa m├ís grande. Este joven empresario conoce muy bien el mercado y tiene una aguda visi├│n de negocio. Tal vez le falta crecer un poco m├ís como l├şder. Su organizaci├│n est├í evolucionando, sus ejecutivos son ahora de mayor calibre y ├ęl quiere trasformar su cultura.

Siguiente Generaci├│n

La continuidad de la empresa familiar depende de la siguiente generaci├│n. Trabajar con ellos con tiempo es fundamental.

La sucesión no es una obra de un acto y dos personajes, sucesor y sucedido. Es más bien una serie de varias temporadas y muchos episodios. Participan gran cantidad de personas: además de los dos protagonistas, intervienen los socios actuales y sus familias, los que ejercen la Dueñez activa y pasiva hoy y los que la desempeñarán mañana, los ejecutivos y mandos medios actuales y los del futuro, los coaches, asesores y consejeros, y toda la organización con una serie de extras que a veces participan en escenas importantes.

Due├▒ez del Agua

┬┐Qui├ęn es el due├▒o del agua?

¿Cuándo la cuidaremos de verdad?
Despu├ęs de haber cruzado en este viaje por los r├şos del Norte de Espa├▒a (el Duero, el Ebro y algunos de sus afluentes), y por el Garona en el sur de Francia, llegamos por fin a Avi├▒├│n, a orillas del R├│dano. Caminando en un punto por la orilla, me sorprende el caudal del r├şo. Hoy en M├ęxico, un pa├şs casi cuatro veces m├ís grande, quedan muy pocos r├şos como este.

Empresarios en Crecimiento: Concentraci├│n Estrat├ęgica y Creaci├│n de Valor

Una vez encontremos nuestra gran jugada, no nos distraigamos.

Este joven empresario y su equipo hab├şan encontrado un fruct├şfero camino de generaci├│n de valor, centrado en aprovechar la marca que desarrollaron para entrar al mercado del retail en los Estados Unidos. Las cadenas americanas le estaban pidiendo m├ís productos con unos criterios claros. El y sus directivos nos preguntaron por otras formas de crear valor. ┬íYa la encontraron!

Deseos de Crecer

Es importante que quienes ejercen la Due├▒ez gobiernen las sendas del crecimiento por buen camino.

Una vez m├ís estamos trabajando en Barcelona. En ameno desayuno compartimos nuestras apreciaciones sobre el empresariado catal├ín con un querido amigo que participa en varios Consejos de Administraci├│n de compa├▒├şas locales. Este experto nos comenta las diferencias que percibe entre las familias empresarias latinoamericanas y las de Catalu├▒a. Nos quedamos sorprendidos.

Sistemas de Gesti├│n

Nuestra forma de ejercer el liderazgo no puede basarse en el pasado, se vuelve obsoleta.
Este empresario, Manuel Antonio Garc├ęs, me pidi├│ que lo acompa├▒ara otra vez a reunirnos con cada uno de sus hijos para retroalimentarlos por sus resultados del a├▒o. Llevamos varios periodos haciendo estas reuniones. El a├▒o pasado ya los hijos quedaron descontentos con la forma como las hemos manejado

Compromisos en la Sucesi├│n

La sucesi├│n es un proceso planificado. De nada sirve si no se sustenta en deberes a cumplir por parte de todos.

Los compromisos que han de adquirirse en un proceso sucesorio son importantes: la credibilidad de los l├şderes, la armon├şa familiar y la continuidad de la empresa est├ín en juego. Pero hay algunos temas donde el establecimiento y cumplimiento de lo acordado es determinante para el ├ęxito de ese proceso. Los describo a continuaci├│n.