¿Qué sigue después de elegir al Sucesor? Orquestando la Innovación
La implementación de la sucesión es la obra que le da más trascendencia al ejercicio de la Dueñez Actualmente trabajamos con tres grupos familiares que ya han elegido a sus sucesores. Esto siempre detona las siguientes fases del proceso, que son muy relevantes para el futuro. Las primeras partes se han cumplido: el diseño de […]
Actualizando el Proceso Visionario
La visión es como un faro. La esencia siempre está ahí, el clima del día nos lo informan en tiempo real. Siempre hay que estar atentos. El agotamiento de un mercado puede ocurrir por diversas causas, desde cambios en el comportamiento del consumidor, la aplicación de leyes antimonopolio, la evolución tecnológica y otras más. Hemos […]
Orquestando la Innovación
Construir un ecosistema innovador puede ser una estrategia que nos facilite transformar nuestra empresa Recién regresamos de un viaje extraordinario. Primero concluimos la última parte de nuestro Máster en Innovación y Emprendimiento en la Empresa Familiar. En la Semana Académica en Barcelona visitamos negocios familiares catalanes que han rebasado las fronteras de su país para […]
Cuando hacer un Viraje
¿En qué momento tenemos que actuar cuando enfrentamos situaciones de crisis o estancamiento? Hemos vivido muchas crisis en Latinoamérica. En lugar de aprovechar tantas oportunidades de crecimiento, como sí lo han hecho varios países de Asia, nosotros las hemos dejado pasar por andar perdiendo energías con nuestras “luchas de clases”. Parece que no aprendemos. Nuestros […]
Regreso a la Oficina
¿Qué postura podemos tomar ante las demandas de mayor autonomía de nuestra gente? Después de la pandemia sí nos enfrentamos a una nueva realidad. En el terreno financiero la volatilidad se ha vuelto costumbre. Las inestables cadenas de suministro han reenfocado los procesos de globalización. En el mundo de la tecnología surgen y desaparecen nuevos […]
Confianza Sabia
La paradoja de la confianza: si confío demasiado, pierdo. Si no confío, no gano.
La confianza es el cemento que unifica voluntades, no solo en los negocios familiares, también en cualquier organización y en la sociedad en general. Tal vez es por esto que muchos gobernantes, sobre todo los más totalitarios, promueven medidas para destruir la confianza entre sus ciudadanos.
Dueños de Nuestra Felicidad
A cada uno nos corresponde aprender a ser felices. A eso hemos sido traídos.
Después de haber trabajado con miles de empresarios de Latinoamérica y España, nos damos cuenta que los grandes logros económicos no son suficientes para vivir felizmente. Vivir desahogadamente ayuda a ser feliz, pero no es suficiente.
¿Cómo Descubrir Talentos?
La atracción, retención y desarrollo de talentos se ha convertido en ventaja competitiva. Los empresarios tenemos tarea en este campo.
En este grupo español recientemente nombraron a un miembro de la familia como Director General de su empresa más grande. Este joven empresario conoce muy bien el mercado y tiene una aguda visión de negocio. Tal vez le falta crecer un poco más como líder. Su organización está evolucionando, sus ejecutivos son ahora de mayor calibre y él quiere trasformar su cultura.
Aplicaciones Avanzadas de Inteligencia Artificial en Negocios: Presente y Futuro
La inteligencia artificial (IA) ha creado un gran impacto en el mundo empresarial actual y ha generado avances sorprendentes. A medida que la tecnología continúa desarrollándose, las aplicaciones de IA en los negocios se vuelven cada vez más sofisticadas y prometedoras. En este artículo, analizaremos algunas de las aplicaciones más avanzadas y vanguardistas de la IA en el ámbito empresarial actual y exploraremos las posibilidades que se avecinan en un futuro cercano.
Creciendo en Tiempos Adversos
No toda estrategia de Viraje es igual. Cada una es única. El diseño del camino para cada negocio ha de seguir una metodología rigurosa y flexible. Pero todas parten de una mentalidad proactiva y positiva.
Si que vienen tiempos de estancamiento económico, pero justamente por eso es que nuestra postura como líderes tiene que enfocarse al crecimiento más que a la sobrevivencia. No es sólo salir del atolladero, es sacarle jugo al remolino partiendo de dónde estén nuestras mejores fortalezas y oportunidades.