¿Por qué crecer?
Si nuestro proyecto de crecimiento no nos conduce a maximizar nuestra relevancia, no estamos en nada. Hace unos días, conversando con varios miembros de una familia empresaria, el Presidente del Consejo cuestionó qué motivos tenían ellos para seguir creciendo. La pregunta parecía llevar triple intención. Por un lado estaba cuestionando a sus socios, como recalcando […]
Gigantes tecnológicos se dispersan
No tiene caso diversificarnos sino encontramos mercados donde podemos sostener nuestro liedrazgo con alta rentabilidad. La dispersión es la tendencia de atender más oportunidades de las que puede atender una empresa competitiva y rentablemente. Esta tendencia no solo afecta a compañías medianas o familiares, también golpea a grandes corporaciones multinacionales. Muchos de los grandes grupos […]
¿Prepararnos para una recesión?
Es mejor estar bien preparados que atinarle al pronóstico. Las opiniones de expertos, analistas y empresarios sobre la posibilidad de una recesión son ahora muy diversas. Algunos aseguran que en el 2023 tendremos una severa crisis económica. Otros piensan que habrá una caída leve con una rápida recuperación. Otros más creen que son bajas las […]
Nuevos rasgos de liderazgo
Hemos de identificar las nuevas exigencias que los entornos actuales imprimen en los líderes En tan solo tres años el mundo se ha transformado, otra vez. La oficina hoy es un concepto diferente de lo que era hace muy poco. Los equipos de trabajo ahora funcionan de nuevas maneras. Las expectativas de la gente también […]
Retroalimentación negativa
Carlos A. Dumois. Cuando vemos la respuesta de un líder a una crítica severa, podemos observar de qué esta hecho. Sabemos que los líderes que se apoyan más en remarcar los aciertos de sus colaboradores inducen su crecimiento y desarrollo. Abusar de regaños y llamadas de atención tiende a frustrarlos y hasta ahuyentarlos. La efectividad […]
Fraguando el Sistema de Gobierno
¿Quién puede ayudarnos a configurar la forma de gobernarnos a futuro? Hemos estado hablando sobre la conveniencia de contar con ayuda profesional en varias facetas del proceso de sucesión en las empresas familiares. Una de ellas sin duda tiene que ver con el diseño de la Fórmula de Gobierno que ayude a los miembros de […]
Profesionalizar la Sucesión
¿Quién me ayuda a orquestar la sucesión? Una forma efectiva de transferir la gestión de la Dueñez a la siguiente generación es efectuarla con el apoyo de profesionales. En la mayoría de las familias empresarias nos preguntamos si es viable que los sucesores sean capaces de continuar con la empresa. El fundador o empresario líder […]
Choque de culturas
No todos son capaces de percibir las grandes diferencias en el ejercicio de la Dueñez entre distintos tipos de empresas. El encuentro en Guatemala fue muy cordial, sin embargo, el empresario mostraba su ansiedad, como en una encrucijada. Mi reunión con él fue más bien una charla entre amigos. Después de asociarse con una gran […]
Prejuicios organizacionales
Nuestras empresas fácilmente se atascan porque descuidamos los temas más elementales. La complejidad y la burocracia cuestan. Los empresarios suelen pensar que la salud de su organización es un asunto que le corresponde a su Director de Capital Humano, o en el mejor de los casos. a su equipo ejecutivo. Piensan por dentro que ellos […]
Crear y operar
¿Cómo balancear la optimización de la operación y la agilidad en la innovación? Son generalmente pocas las compañías ágiles para renovar sus fórmulas de negocio. Solo sostenemos la capacidad de crear valor si logramos desarrollar esa agilidad. Todas tarde o temprano tendrán que reinventarse, creando nuevos caminos competitivos para cautivar clientes, originales maneras de estructurar […]