Desprender al Consejo de la operación
¿Cómo evitar que el consejo se distraiga en temas operativos irrelevantes? Es común que los consejos y juntas directivas se metan demasiado en temas operativos. Por más que se habla de enfocar su trabajo en lo más estratégico, gran parte de su tiempo lo emplean en diálogos poco útiles sobre asuntos del día a día. […]
El área de Talento Humano
¿Es el área de Gestión del Capital Humano verdaderamente estratégica? Nuestra firma trabaja con grupos familiares. Conocemos la problemática de los dueños de empresa y sus principales retos. Sabemos que los empresarios realmente sueñan con que su gente trabaje con mentalidad de dueño, que goce y sufra con los altibajos del negocio, que como dolientes […]
Oportunidad de progreso
Latinoamérica tiene hoy una gran oportunidad de progresar. No debemos perderla. Durante las últimas décadas hemos visto migrar hacia China y otros países de Oriente plantas productivas de todo tipo de productos, desde juguetes, aparatos eléctricos, componentes industriales, hasta chips de computadoras y maquinaria sofisticada. En esta recomposición de la economía mundial ha habido una […]
Criterios para el diálogo
Hay principios que facilitan el trabajo creativo en los equipos de trabajo innovadores. Los líderes a veces no logramos transmitir a nuestros colaboradores lo que esperamos de ellos, por nuestras fallas de comunicación, por nuestra falta de paciencia, o por nuestro mal ejemplo. Sabemos que contamos con el talento para resolver los problemas, y con […]
El coach auténtico
¿De qué depende el éxito en el proceso de coaching a empresarios y directivos? Las escuelas de coaching han proliferado en el mundo. Ahora institutos, escuelas de negocios y firmas de consultoría pregonan todos trasferir los secretos de este mágico oficio. De pronto cualquier profesional se presenta como coach experto en una gran cantidad de […]
Los que usan y los que hacen
A partir de la tercera generación, es difícil que no sean mayoría los que no producen. No hace mucho tiempo nos tocó acompañar a unos empresarios en la batalla por convencer a sus socios familiares de moderar el reparto de dividendos. La empresa vivía momentos difíciles, urgía tomar medidas de austeridad y ahorro, e invertir […]
Tendencia dispersante
Si no sabemos cuales son las nuestras, todas las oportunidades nos sonarán atractivas. Los empresarios tienden a perseguir más oportunidades de las que están preparados para atender adecuadamente. Esa es una generalidad que se cumple no siempre, pero sí en la mayoría de los casos. Nuestro amigo nos comentó: “Mi hijo me dijo que definitivamente […]
Momento para la organización
Aún en las peores situaciones desarrollar a nuestra gente es fundamental. Se presentó el Plan de Desarrollo Organizacional en la reunión del Consejo de Administración. Partiendo de un diagnóstico de clima organizacional, de entrevistas con más de 100 colaboradores y de experiencias en otras organizaciones, la propuesta parecía atinada, ni muy costosa ni con pretensiones […]
Factores de autonomía
¿Cómo podemos crear un clima de innovación y emprendimiento dentro de burocracias convencionales? Dos empresas que aconsejamos nos han pedido que les ayudemos a crear mayor capacidad emprendedora entre sus ejecutivos. El reto es mayúsculo. En 1985, después de varios años de estar asesorando empresarios en temas de crecimiento, iniciamos formalmente CEDEM. Casi al mismo […]
Hábitos del Dueño
Ser empresario no admite medianías. Es un paquete completo muy demandante. Los empresarios que se enfocan consistentemente en la creación de valor en sus negocios actúan diferente. No hacen lo que acostumbran todos. Su tarea principal no es operar el día a día. Tienen puesta la mira en lo más trascendente. No me refiero a […]