Mecanismos del Compromiso Colectivo
¿Podemos las empresas familiares ser tan flexibles como los unicornios tecnológicos? Nos han puesto en jaque. Ahora tenemos que ser mucho más adaptables que nunca. Llevamos décadas hablando de creciente velocidad de cambio; pero de pronto se suman a nuestro volátil entorno varios ingredientes de incertidumbre adicionales: pandemias, guerras, inflación, riesgos de recesión. No nos […]
Empezando a Innovar
La cultura de innovación no se construye por un camino seguro y claro. La necesidad de encontrar otras avenidas de generación de valor es factor común de la mayoría de las empresas hoy. Es generalizada la inquietud de aprender a innovar de forma sistemática en la organización. Sabemos que esto implica un cambio profundo en […]
¿Por qupe escribo sobre Dueñez?
Reflexiones o pensamientos, eso son los escritos que durante décadas he hecho sobre los quehaceres del rol de dueño. Yo diría que degradaría la Literatura si describo todos mis escritos como ensayos. Tal vez unos cuantos lleguen a serlo. Por lo general lo que les comparto cada semana desde hace ya décadas no son más […]
Perfil de Roles de Poder
La clave de la multiplicación del valor está en la multiplicación del poder. Existen diversos modos de ejercer el poder en la organización. Es normal que nuestra personalidad y talentos nos encarrilan hacia ciertas actividades y formas de influir en el quehacer empresarial. Ahora queremos enfatizar las distintas maneras que puede adoptar cada líder para […]
El Poder de la Humildad
La humildad es la semilla del éxito del trabajo en equipo, de la sinergia y de la retroalimentación en la gestión de proyectos. La junta de Consejo fue muy buena, con un diálogo de extraordinaria riqueza. Habíamos trabajado durante más de un año en el proyecto de lanzamiento del nuevo negocio e invitamos a la […]
El sueldo del Dueño
Conviene crear un sistema de remuneración que incluya los roles jugados por los dueños: presidente, director, consejero, miembro de comité. Nuestro amigo empresario volvió a consultarnos con ansiedad sobre su remuneración. En breve tendrán la Asamblea Anual de Accionistas y tiene que reportar los resultados del año pasado y las metas de este año. Igualmente, […]
Tomando la rienda
Liderar es hacerse cargo, e implica asumir a cabalidad el “accountability” de todo. No hay palabra en español para traducir este término. Durante décadas me ha tocado acompañar a muchos empresarios a diseñar e implementar su proyecto de sucesión. Aunque se haya planeado bien, y se haya elegido a un buen sucesor, casi siempre el […]
¿Familiares como ejecutivos?
Nos aferramos a buscar dentro de la familia quién será el próximo Director General. ¿Es ese el camino? No alcanzo a contar cuántas veces nos han preguntado si conviene que miembros de la familia ocupen cargos ejecutivos. En infinidad de casos hemos visto negocios familiares prosperar gracias a la entrega y dedicación de miembros de […]
El miedo a emprender
El deseo de emprender es común a todo empresario. La determinación de hacerlo es decisión de pocos. Escuchamos a muchos hombres de negocios que afirman que seguirán emprendiendo. Hemos aprendido que para lograrlo se requiere mucho más que soñar con ello. El que verdaderamente quiere emprender, antes que nada, acepta que tiene dudas y que […]
Plan integración de sucesión
El cambio generacional es grave trastorno de los negocios familiares. El traspaso del mando debería ser tomado más en serio. Los procesos de trasferencia del poder en los brincos generacionales en las empresas familiares muchas veces determinan sus posibilidades de continuidad. El problema parte de no gestionar este proceso con antelación y profesionalismo. Conviene anticiparse […]