MANEJO DE DISCREPANCIAS
¿Cómo manejar las diferencias entre los miembros del equipo de Dueñez? Las discusiones entre parientes son más frecuentes en empresas familiares que fuera de ellas. Son normales las diferencias entre sus miembros. Me han preguntado si en los grupos familiares más añejos, de cuarta o quinta generación, no hay conflictos. No seamos ingenuos. Claro que […]
CAÍDA DE VENTAS
Podemos convertir una disminución de ingresos en oportunidad Después de las experiencias vividas durante la pandemia, este año hemos vuelto a vivir un deterioro en muchos sectores de la economía en México, España, Estados Unidos y otros países de Latinoamérica. Muchas empresas miran con preocupación hacia el futuro a corto y mediano plazo. Los períodos […]
Liderazgo en la turbulencia
El entorno que nos rodea demanda aprender a liderar de otras maneras. Hemos estado hablando de entornos turbulentos desde hace décadas. Si, el cambio sigue cambiando, pero hoy vivimos situaciones dramáticas con consecuencias impredecibles. La invasión rusa en Ucrania, el conflicto palestino, la deuda impagable de tantas naciones, la polarización social, el impacto de la […]
Actualizando el Proceso Visionario
La visión es como un faro. La esencia siempre está ahí, el clima del día nos lo informan en tiempo real. Siempre hay que estar atentos. El agotamiento de un mercado puede ocurrir por diversas causas, desde cambios en el comportamiento del consumidor, la aplicación de leyes antimonopolio, la evolución tecnológica y otras más. Hemos […]
Regreso a la Oficina
¿Qué postura podemos tomar ante las demandas de mayor autonomía de nuestra gente? Después de la pandemia sí nos enfrentamos a una nueva realidad. En el terreno financiero la volatilidad se ha vuelto costumbre. Las inestables cadenas de suministro han reenfocado los procesos de globalización. En el mundo de la tecnología surgen y desaparecen nuevos […]
Aplicaciones Avanzadas de Inteligencia Artificial en Negocios: Presente y Futuro
La inteligencia artificial (IA) ha creado un gran impacto en el mundo empresarial actual y ha generado avances sorprendentes. A medida que la tecnología continúa desarrollándose, las aplicaciones de IA en los negocios se vuelven cada vez más sofisticadas y prometedoras. En este artículo, analizaremos algunas de las aplicaciones más avanzadas y vanguardistas de la IA en el ámbito empresarial actual y exploraremos las posibilidades que se avecinan en un futuro cercano.
Creciendo en Tiempos Adversos
No toda estrategia de Viraje es igual. Cada una es única. El diseño del camino para cada negocio ha de seguir una metodología rigurosa y flexible. Pero todas parten de una mentalidad proactiva y positiva.
Si que vienen tiempos de estancamiento económico, pero justamente por eso es que nuestra postura como líderes tiene que enfocarse al crecimiento más que a la sobrevivencia. No es sólo salir del atolladero, es sacarle jugo al remolino partiendo de dónde estén nuestras mejores fortalezas y oportunidades.
Siguiente Generación
La continuidad de la empresa familiar depende de la siguiente generación. Trabajar con ellos con tiempo es fundamental.
La sucesión no es una obra de un acto y dos personajes, sucesor y sucedido. Es más bien una serie de varias temporadas y muchos episodios. Participan gran cantidad de personas: además de los dos protagonistas, intervienen los socios actuales y sus familias, los que ejercen la Dueñez activa y pasiva hoy y los que la desempeñarán mañana, los ejecutivos y mandos medios actuales y los del futuro, los coaches, asesores y consejeros, y toda la organización con una serie de extras que a veces participan en escenas importantes.
La Orquestación de la Sucesión
La sucesión no es el traspaso del mando de un emperador a otro.
Cuando hablamos de sucesión en los grupos familiares muchos empresarios fundadores o refundadores piensan que nos referimos a quién quedará en su lugar, como si todo tratara de replicarse en una siguiente generación. La realidad es mucho más compleja.
Sistemas de Gestión
Nuestra forma de ejercer el liderazgo no puede basarse en el pasado, se vuelve obsoleta.
Este empresario, Manuel Antonio Garcés, me pidió que lo acompañara otra vez a reunirnos con cada uno de sus hijos para retroalimentarlos por sus resultados del año. Llevamos varios periodos haciendo estas reuniones. El año pasado ya los hijos quedaron descontentos con la forma como las hemos manejado