Due√Īez Empresaria: Escuchar lo inc√≥modo

Es comodidad escuchar a quien nos habla como nos gusta. Es incorrecto no escuchar al que nos incomoda con buenas preguntas. Entre otros impactos, el √©xito nos hace vanidosos y caprichosos. Dejamos de esforzarnos, se nos dificulta escuchar, nos creemos poseedores de la verdad, creemos que los buenos resultados ser√°n para siempre y muchas ma√Īas […]

Confianza Sabia

La paradoja de la confianza: si confío demasiado, pierdo. Si no confío, no gano.

La confianza es el cemento que unifica voluntades, no solo en los negocios familiares, también en cualquier organización y en la sociedad en general. Tal vez es por esto que muchos gobernantes, sobre todo los más totalitarios, promueven medidas para destruir la confianza entre sus ciudadanos.

Creciendo en Tiempos Adversos

No toda estrategia de Viraje es igual. Cada una es √ļnica. El dise√Īo del camino para cada negocio ha de seguir una metodolog√≠a rigurosa y flexible. Pero todas parten de una mentalidad proactiva y positiva.
Si que vienen tiempos de estancamiento económico, pero justamente por eso es que nuestra postura como líderes tiene que enfocarse al crecimiento más que a la sobrevivencia. No es sólo salir del atolladero, es sacarle jugo al remolino partiendo de dónde estén nuestras mejores fortalezas y oportunidades.

¬ŅQu√© Entendemos por Sentido Estrat√©gico?

¬ŅCu√°l es la habilidad que los empresarios necesitan compartir hoy con sus ejecutivos?

Los empresarios de hoy se dan cuenta de que no est√°n haciendo lo suficiente para que sus
organizaciones innoven y cambien con agilidad. El ritmo del entorno les supera. Ahora los
m√°s √°giles se comen a los m√°s lentos.