APRENDER A ABANDONAR
Carlos A. Dumois. Es crucial tener claro cuáles son los abandonos de cada etapa de la empresa. Es natural la tendencia del empresario a ampliar los alcances de su negocio a través del desarrollo de productos y mercados. Como consecuencia es común que descubramos que necesitamos ir creando nuevos servicios y procesos para poder atender […]
MI PRIMER CEO
Carlos A. Dumois. ¿Qué implica delegar la Dirección General de nuestra empresa? En estos días presentamos un Encuentro Empresario muy especial. En esta ocasión invitamos a Patricio Morales Sada de Monterrey. En su trayectoria como empresario y como consultor, él ha participado de cerca en la contratación de un sinnúmero de ejecutivos, muchos de ellos […]
RIQUEZA PERSONAL
Carlos A. Dumois. El costo de oportunidad también aplica en lo personal. Ayer fue un buen día. Tuvimos 9 o 10 horas de reuniones virtuales, como todos los días hábiles, pero hubo mayor variedad de actividades. Primero dedicamos un tiempo a ordenar el garaje, botando cajas a la basura ecológica, sacando los adornos de Navidad […]
RENTABILIDAD
Carlos A. Dumois. No podemos gerenciar un negocio si no entendemos en qué radica hacerlo más rentable. Uno de nuestros aliados más cercanos es sin duda Eduardo Musi Checa, compañero de estudios, empresario, expositor, consultor y, sobre todo, una gran persona y un extraordinario amigo. En un proyecto en el que hemos trabajado durante muchos […]
CRECER DURANTE LA PANDEMIA
Carlos A. Dumois. Nuestros negocios y nuestras vidas están ahora como suspendidas, puestas en espera. ¿Será que podemos seguir creciendo? Estamos en otra reunión con el equipo directivo de este grupo industrial del centro de México. Hemos estado trabajando con ellos por varios años. Su cultura de creación de valor ha evolucionado y sus resultados […]
¿PARA QUÉ INNOVAR?
Carlos A. Dumois. No es posible permanecer estáticos; el que no avanza, de algún modo retrocede; si no innovamos terminaremos agonizando. Es hermoso hacer sonar la caja registradora con los mismos productos, los mercados conocidos, los canales de distribución de siempre, los procesos de negocio ya dominados, la misma tecnología. Sería fantástico poder seguir explotando […]
INVIRTIENDO EN INNOVACIÓN
Carlos A. Dumois. No es fácil desaprender cuando queremos crear valor de nuevas maneras. Hoy volvimos a reunirnos los miembros del Comité de Innovación del Consejo de Administración de este grupo de la Ciudad de México. Éste es un equipo conformado principalmente por ejecutivos de la empresa y un par de consejeros externos. Revisamos el […]
INDUCCIÓN DE CONSEJEROS
Carlos A. Dumois. ¿Cuánto tiempo le lleva a un nuevo consejero para empezar a aportar valor? Hace ya casi 20 años que Enrique Coppel me invitó a formar parte del Consejo de Administración de su empresa. Fue una invitación planeada, me pareció. Yo conocía poco de su negocio y su familia, de sus problemas y […]
¿CUÁNTOS AÑOS?
Carlos A. Dumois. ¿Estamos listos para una pandemia que dure 5 o 7 años? Ya llevamos más de medio año confinados. Por lo menos en mi caso, y el de mi familia. Ya tenemos más de 6 meses encerrados, saliendo con muchos cuidados y solamente cuando es estrictamente necesario. Cuando nos enteramos de la pandemia, […]
TRIANGULACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Carlos A. Dumois. Los triángulos en las relaciones nunca traen nada bueno. La armonía en las familias empresarias es como la disciplina en un ejército. Si se pierde, todo lo demás puede también perderse. En el Ejército se pierde la capacidad de respuesta, el orden y la seguridad en el país, la posibilidad de responder […]