PROCESO SUCESORIO
PROCESO SUCESORIO Carlos Dumois López La adecuada formación y elección del líder de Dueñez determina, más que ningún otro factor, el éxito del proceso sucesorio. “Padre: ¿desconfías qué vaya a sacar adelante la empresa?” En mi rol como Coach de Dueñez, cargo creado para hacer un acompañamiento personalizado a los empresarios que cursan el Master in […]
TRABAJO REMOTO
Carlos A. Dumois. “El trabajo remoto llegó para quedarse. Nada lograremos tratando de detener una tendencia tan fuerte”. En tiempos en los que avanza la vacunación contra el Covid 19, los empresarios nos cuestionamos si continuar trabajando bajo el esquema del “home Office”, desarrollar modelos laborales híbridos o retornar al trabajo de oficina, como era […]
Crónica de una Travesía VI
Navegando hacía la Dueñez Durante la travesía realizada en el mes de junio, los 30 empresarios que actualmente cursan el Postgrado en Gestión del Valor, de Euncet Bussines School, Universidad Politécnica de Cataluña comprendieron la relevancia que tiene para sus organizaciones la Dueñez Compartida. Revisaron el mapa de ruta que tienen sus empresas frente a su ejercicio, […]
REUNIONES VIRTUALES
Carlos A. Dumois. La flexibilidad es capacidad de adaptación y aprendizaje. Luchar contra el cambio es mucha pérdida. La tendencia al trabajo remoto viene in crecendo desde hace ya varios años. Durante la pandemia un porcentaje inmenso de la fuerza laboral aprendió a trabajar desde casa. Recientemente, al vislumbrar el regreso a la calle con la ayuda […]
Crónica de una Travesía V
Navegando hacía la Dueñez ¿Cuánto vale tu Empresa? “Cuando un dueño aprende a valuar su empresa, puede ver los riesgos, descubrir cuáles de sus negocios son rentables y cuáles no, establecer metas ambiciosas de creación de valor y retar a su equipo a cumplirlas” Guillermo Estrada, consultor en Valuación de Empresas de CEDEM Durante la […]
LA FANTASÍA INSTITUCIONAL
Carlos A. Dumois. La institucionalización puede conducirnos a dos finales, la multiplicación del valor o el fracaso total. No es un camino para todos. Generalmente los empresarios deseamos crecer para construir una gran compañía. La visualizamos como una organización madura y exitosa, líder en su mercado y altamente rentable. También los líderes de empresas familiares, […]
IDENTIFICANDO NUESTRAS NECESIDADES DE ACOMPAÑAMIENTO COMO DUEÑOS
Guillermo Gutiérrez Continuamos con el tercer artículo sobre los hallazgos de la Encuesta de Dueñez, que nos han aportado información muy valiosa para la configuración de nuestro nuevo servicio Círculo de Dueños, que dará inicio este mes de junio. ¿Qué te motiva a contratar los servicios de un asesor? El 19% de los encuestados contrata asesores para la toma de decisiones. Esta […]
CONSTRUYENDO NUESTRO CONSEJO
Carlos A. Dumois. La ineficacia de la mayoría de los consejos de administración parte de que no los gestionamos con seriedad. Pensar juntos es un intento humano de pensar mejor. La Humanidad lo ha intentado desde hace siglos. Hoy se ha vuelto condición de sobrevivencia. Los emprendedores tecnológicos lo hacen de manera casi espontánea. Siguen […]
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Carlos A. Dumois. Salvar a una organización moribunda demanda de un liderazgo especial capaz de moverla a hacer cosas extraordinarias. Cuando una empresa experimenta una situación de crisis extrema, y su supervivencia se encuentra en riesgo, es crucial realizar cambios radicales que le permitan primero recuperar su salud financiera, y luego reencontrar la senda del […]
INQUIETUDES DEL SUCESOR
Carlos A. Dumois. Las familias empresarias necesitan aprender a abrirse y ser cada vez más transparentes. Los procesos de sucesión nunca han sido fáciles. Asegurar la continuidad de la empresa es un desafío cuya importancia no podemos desestimar. En los Negocios Familiares este tema es aún más delicado por la interferencia que este tema tiene […]