¿DIRECTOR DE SISTEMAS?
Carlos A. Dumois. La Dueñez es a final de cuentas responsable de asegurar que la organización cuente con los líderes para hacer realidad su visión de futuro. Los programas de transformación digital pronto se convierten en grandes revoluciones organizacionales, tocando muchas partes de la empresa: productos, mercados, finanzas, logística, marketing, modelos de negocio. Al final todo […]
APRENDIENDO LA DUEÑEZ®
Carlos A. Dumois. El dueño nunca termina de aprender cómo ejercer mejor su rol.. Este retiro familiar de tres días tiene como propósito integrar un equipo intergeneracional que vaya definiendo los lineamientos y acciones necesarias para que la transición a la tercera generación de esta familia empresaria catalana sea exitosa. Interesa asegurar que la Dueñez […]
VALIDANDO IDEAS DE NEGOCIO
Carlos A. Dumois. Los nuevos negocios merecen varias pruebas, pero con orden y realismo. Hubo jaloneos una vez más en la reunión de Consejo. Las discusiones más ásperas no se centraron en los mayores negocios del grupo. Esos siguen marchando bien a pesar de la pandemia. Las diferencias surgieron en torno a los nuevos negocios. […]
EL ROL DEL SECRETARIO DEL CONSEJO
Carlos A. Dumois. ¿De verdad queremos contar con un buen Consejo? El órgano de gobierno que típicamente representa el ejercicio colegiado de la Dueñez es el Consejo de Administración (o Junta Directiva, como le llaman en algunos países de Latinoamérica). Muchas empresas solo lo tienen para cumplir con la legislación, o con las entidades financieras, […]
FORMANDO A FUTUROS DUEÑOS
Carlos A. Dumois. Formar a los futuros dueños demanda revisar nuestro sistema de gobierno y nuestra cultura familiar. La historia de este grupo familiar es apasionante. El papá inició un negocio de tintorerías hace unos 80 años en la ciudad de Cali. Luego se fueron presentando oportunidades para crear otros negocios. Unos prosperaron, otros hubo […]
PREGUNTAS SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR
Carlos A. Dumois. Las empresas familiares tienen posibilidades extraordinarias, si sabemos compartir la Dueñez con eficacia En una entrevista reciente con un periodista de una revista de negocios, me hicieron una serie de preguntas que me parecieron muy interesantes. Aprovecho esta entrega para comentar dicha entrevista. ¿Cuándo debe cambiar su rol el fundador de la […]